Iniciativas de las empresas del Patronato ante la COVID-19 y los ODS

 

 

<NOTICIAS> de las empresas del Patronato, relacionadas con sus proyectos para mitigar las consecuencias del coronavirus y contribuir a los ODS.

TELEFÓNICA

Telefónica y las acciones COVID-19 –

La crisis del COVID-19 ha afectado profundamente a las sociedades. La misión de Telefónica, “Hacer nuestro mundo más humano, conectando la vida de las personas«, ha cobrado más relevancia que nunca. En una situación extraordinaria y totalmente inesperada, las redes de telecomunicaciones se han convertido en esenciales y nuestros equipos han trabajado en estrecha colaboración con las autoridades sanitarias y los agentes sociales para dar una respuesta responsable a todos nuestros grupos de interés. En nuestro marco de actuación ante la COVID-19, hemos definido un Decálogo de Acciones:

  1. Asegurar la conectividad para que la red de telecomunicaciones opere a pleno rendimiento, de una manera fiable, estable y segura. En España ha sido capaz de hacer frente a un aumento de la demanda de ancho de banda de casi un 40%, un crecimiento del tráfico móvil de datos del 50 % y de la voz móvil del 25% en las primeras semanas del inicio del confinamiento por el Covid-19. El Grupo está realizando la misma labor en todos los países donde opera, esmerándonos por dotar a nuestras redes de la capacidad suficiente para absorber los picos de máxima exigencia.
  2. Potenciar al máximo el trabajo en remoto en todas las áreas de la compañía con el objetivo de proteger al máximo la salud de los profesionales, de los clientes y proveedores, al tiempo que se asegura la continuidad del servicio. De igual forma, se ha firmado un acuerdo global con UNI Global UnionUGT y CCOO que recoge el plan de retorno a los centros de trabajo tras la crisis del Covid-19 en España, Brasil y los países de Hispanoamérica en el que se establece el teletrabajo de forma prioritaria y preferente, hasta que la Organización Mundial de la Salud y los Gobiernos o Autoridades locales competentes dictaminen el control de la pandemia.
  3. Destinar 75 millones de euros para ayudar a las pymes y a los autónomos, incluyendo aplazamiento de deuda y pago adelantado de facturas a proveedores, en su transformación digital a través de programas formativos de Fundación Telefónica.
  4. Colaborar con las Administraciones Públicas y las instituciones sanitarias al ofrecer sus servicios y capacidades. En España y Brasil realizando el despliegue de la red de datos para los hospitales temporales en Madrid y Sao Paulo, respectivamente, así como en otras instalaciones de carácter asistencial, como hoteles medicalizados, duplicación de redes para ampliar cobertura, refuerzo de sistemas, etc.
  5. Crear un fondo de 25 millones de euros para realizar la compra de 150 toneladas de equipamiento sanitario, respiradores y EPIs en diferentes países con gran esfuerzo logístico. Vivo, en Brasil, realizó también una donación de 16,3 millones de reales en áreas de salud y para garantizar alimento a niños en situación de vulnerabilidad.
  6. Cooperar, a través del programa #SumaFuerzas de Fundación Telefónica, en más de 100 proyectos con diferentes organizaciones, entidades sociales y administraciones públicas, junto con su red de voluntarios. Por ejemplo, con Cruz Roja, realizando la donación de 500.000 euros para la creación de espacios para personas sin hogar; o con Banco de Alimentos en el programa ‘Alimentando Solidaridad’; o con Save the Children, UNICEF, Adopta un abuelo, etc.
  7. Innovar y desarrollar proyectos tecnológicos basados en Big Data, IoT, o IA que contribuyan a controlar los brotes y ofrezcan seguridad en la desescalada como patrones de movilidad, software de detección de temperatura en tiendas para garantizar prácticas seguras de reapertura en las próximas semanas, gestión de aforos en playas, etc.
  8. Reforzar los contenidos educativos a través de la tecnología y de las plataformas de aprendizaje online abiertas y gratuitas de Fundación Telefónica dirigidas tanto a docentes como a padres y estudiantes: Scolartic, STEMbyme y Conecta Empleo acercando la educación digital para que nadie se quede atrás.
  9. Poner a disposición de Folding@home (FAH o F@h), iniciativa de la Escuela de Medicina de St. Louis de la universidad de Washington para la investigación de enfermedades, la capacidad de cómputo o procesamiento de 107 servidores en diversos países donde está presente la operadora para así ofrecer resultados a los investigadores con el objetivo de avanzar en el tratamiento del coronavirus.
  10. Ofrecer soporte personalizado a las necesidades de las startup y pymes de Alemania, España y Reino Unido a través del Telefónica Activation Programme con el objetivo de potenciar sus soluciones tecnológicas y acelerar su desarrollo a través de las tecnologías de IoT, blockchain y Big Data/IA (Inteligencia Artificial) aprovechando las diferentes plataformas de la compañía en cada una de estas tecnologías de forma totalmente gratuita durante un período de seis meses. Para más información – https://www.telefonica.com/ext/seguimosconectados/

MAPFRE

Ayudas a la investigación de Ignacio H. de Larramendi. Convocatoria 2020. Pensando en el futuro.

En la convocatoria del año 2020, otorgamos Ayudas a la Investigación por importe de 240.000 euros con el objeto de facilitar apoyo económico para la realización de proyectos de investigación en Promoción de la Salud.

Las ayudas están dirigidas a investigadores o equipos de investigación del ámbito académico y profesional, que deseen desarrollar programas de investigación, de forma independiente o en el marco de universidades, hospitales, empresas o centros de investigación a los que estén adscritos.

Más información: https://www.fundacionmapfre.org/fundacion/es_es/ayudas-becas-premios/ayudas/investigacion-ignacio-larramendi/

Bases: https://www.fundacionmapfre.org/fundacion/es_es/images/bases-completas-convocatoria-larramendi-2020_tcm1069-406754.pdf

Proyectos finalistas Premios a la Innovación Social

La innovación y la tecnología al servicio de quienes más lo necesitan

Convencidos en la necesidad de impulsar la innovación social, continuamos adelante con esta tercera edición de nuestros Premios a la Innovación Social, Ya tenemos a los finalistas que competirán el próximo 29 de octubre. Más información sobre los proyectos: https://www.fundacionmapfre.org/fundacion/es_es/ayudas-becas-premios/premios-fundacion-mapfre-innovacion-social/proyectos-finalistas-tercera-edicion/

Fundación MAPFRE premia tres grandes proyectos internacionales de transformación social 

Antonio Huertas: “La pandemia ha acelerado muchas conversaciones pendientes para hacer cambios significativos. La innovación social es ahora más necesaria que nunca”.

Así lo ha destacado hoy el presidente de MAPFRE durante el acto de entrega de la tercera edición de los Premios Fundación MAPFRE a la Innovación Social, que este año han recaído en tres jóvenes emprendedores de Brasil, España y Perú, que recibirán un premio que asciende a 30.000 euros para desarrollar sus proyectos.

 

Los galardonados, cuyos proyectos contribuirán a mejorar la salud, el seguro y la movilidad sostenible, han sido los siguientes:

 

Un kit de análisis de muestras de ADN sencillo y de bajo coste, HOPE (Perú), que detecta las cepas de alto riesgo del virus del papiloma humano (VPH) causante del cáncer de cuello uterino.

 

 

 

 

Una aplicación colaborativa móvil, GUIADERODAS (Brasil), que permite a las personas con discapacidad y movilidad limitada, verificar y revisar el nivel de accesibilidad que existe en un lugar concreto.

 

 

 

 

Una solución financiera, PENSIUM (España), que facilita que las personas mayores dependientes puedan financiar sus cuidados asistenciales, en residencia privada o en domicilio, sin necesidad de vender su casa.

 

 

239 candidaturas y 3 ganadores. Esta tercera edición ha recibido un total de 239 proyectos creados por científicos, investigadores, emprendedores, estudiantes de universidades y escuelas de negocios, entre otros. Sólo 26 de ellos, los más innovadores y con mayor impacto social positivo, han optado a un puesto en las tres semifinales regionales, celebradas este año de forma virtual en Brasil, México y España.

 

 

 

 

 

 

 

4ª edición

El  30 de octubre, se abre la cuarta edición, «con la intención de invitar al mundo entero a aprovechar las lecciones aprendidas a raíz de la pandemia, y proponer soluciones creativas que permitan responder a los grandes desafíos que tenemos por delante», ha señalado Antonio Huertas.

Esta 4ª convocatoria estará abierta hasta el 30 de noviembre y contará con una nueva categoría para fomentar el envejecimiento activo y mejorar la calidad de vida de las personas de entre los 55 y 75 años. Más información  https://premiosinnovacion.fundacionmapfre.org

CECA

Las entidades financieras han lanzado una serie de medidas -recogidas todas ellas en un portal web específico- para aliviar la situación de, especialmente, familias y pymes. Entre ellas destacan:

  • Acuerdo Sectorial sobre el aplazamiento de las operaciones de financiación de los clientes afectados por la crisis del coronavirus.
  • El Ministerio de Trabajo y las entidades de crédito acuerdan anticipar las prestaciones por desempleo.

En total, el sector CECA ha avalado más de 28.400 M€, mediante el programa de garantías estatales impulsado por el Instituto de Crédito Oficial (ICO), y ha concedido moratorias por valor de 21.900 M€ (datos a 31 de agosto). Medidas que se han tomado con el objetivo de proteger a las familias más vulnerables y al eje del tejido empresarial, las pymes.

Asimismo, en términos de reputación, y de acuerdo con la encuesta realizada por la consultora de investigación social GAD3, la sociedad ha valorado muy positivamente las iniciativas desarrolladas por la banca española desde el inicio de la pandemia. De este modo, los españoles valoran la actuación del sector con un 8 sobre 10 y, si nos centramos solo en las actuaciones derivadas de la Obra y Acción Social, la puntuación sube hasta el 8,5.

FUNCAS

Funcas ha estrenado NEW JOBS, un documental que aborda la transformación del mercado laboral como consecuencia de los avances científicos y tecnológicos. Muchas de las profesiones que conocemos van a desaparecer y mañana surgirán otras nuevas que hoy no concebimos. Las barreras entre tecnología y Humanidades, entre robotización y trato personal se difuminan, lo que exige revisar la preparación y las capacidades que se demandarán en el futuro.

 

 

 

 

 

 

Puede ver el documental en este enlace.

 

BANCO SANTANDER

Santander X Tomorrow Challenge premia los 20 mejores proyectos de emprendedores de 10 países frente a la Covid-19.

  • Los 20 ganadores recibirán 20.000 euros cada uno para desarrollar sus proyectos y apoyo a través de mentorías, roadshow para acceso a financiación y difusión en medios de comunicación.
  • Brasil, España y México son los países que más presencia han tenido, con más de un 60% de los 2.251 proyectos presentados.

Banco Santander y su apoyo a la Educación Superior

Banco Santander mantiene un firme compromiso con el progreso y el crecimiento inclusivo y sostenible con una apuesta consolidada por la Educación Superior que le distingue del resto de entidades financieras del mundo. Con más de 1.800 millones de euros destinados a iniciativas académicas desde 2002 a través de Santander Universidades y más de 430.000 becas y ayudas universitarias concedidas desde 2005, fue reconocida como la empresa que más invierte en educación en el mundo (Informe Varkey / UNESCO / Fortune 500), con acuerdos con 1.000 universidades e instituciones de 22 países.

El Fondo Supera Covid-19 entrega 8,5 millones de euros para luchar contra el coronavirus.

  • Los proyectos de investigación aplicada recibirán 5 millones de euros para luchar contra el SARS-CoV-2 y la prevención de rebrotes; las iniciativas vinculadas a su impacto social obtendrán cerca de un millón de euros y 2,5 millones se destinarán al fortalecimiento de la capacidad tecnológica de las universidades y la reducción de la brecha digital.

Proyectos de investigación aplicada

Se destinarán 5 millones de euros del Fondo a 35 propuestas seleccionadas cuyos equipos están centrando su trabajo en el desarrollo de biosistemas de diagnóstico temprano de la Covid-19, la detección y catalogación de carga viral en aguas residuales y plantas de tratamiento o el diagnóstico rápido a grupos numerosos de individuos con o sin síntomas. Además, se han destinado partidas presupuestarias a ensayos y estudios clínicos centrados en el desarrollo de vacunas contra SARS-CoV-2 mediante micro/nanoesferas.

Entre las propuestas elegidas, se encuentra el proyecto COV-CRISPIS, dirigido por el CSIC y la Universitat de València, UV, que, en palabras de su investigador principal, Guillermo Rodrigo “supone un decidido impulso para poner en marcha en España sistemas de diagnóstico personalizado basados en tecnología CRISPR -yendo más allá de la edición genética debido a su enorme versatilidad funcional-, así como una serie de innovaciones a nivel molecular que tendrán vigencia más allá de esta pandemia”. Según afirma este investigador en biotecnología, el apoyo de Crue y de Santander les permitirá “integrar conocimiento de nanotecnología, biología sintética y virología. La ciencia, en cualquiera de sus disciplinas y ámbitos de aplicación, dará respuesta a los grandes retos de nuestra sociedad. Cuidémosla todos siempre”.

HAVAS GROUP ESPAÑA

LOS EMPLEADOS DE HAVAS GROUP ESPAÑA CONVIERTEN SUS CHEQUES COMIDA EN SOLIDARIDAD

  • Con la puesta en marcha la acción solidaria “Apadrina un menú” a través de la cual pueden ceder sus cheques comida para ayudar a los más necesitados.
  • La cuantía de los cheques recaudados es donada a la ONG Cesal para convertirla en alimentos para familias en situación de riesgo.
  • Una iniciativa que nace de los propios empleados de la compañía y con la que invitan a otras compañías a replicar esta acción tan necesaria en estos difíciles momentos.

La pandemia del coronavirus ha traído consigo una crisis sanitaria y económica sin precedentes. Miles de familias han visto cómo en poco tiempo sus vidas y su situación económica, han cambiado radicalmente. Por ello, los empleados de Havas Group España idearon y desarrollaron una campaña solidaria que fue activada en el mes de abril, con el fin de ayudar a personas que hoy día carecen de lo más básico para sobrevivir: la comida.

Bajo el nombre de “APADRINA UN MENÚ”, mediante esta acción solidaria y voluntaria, se invita a todos los empleados de la compañía a participar, pudiendo ceder todos o parte de sus cheques comida, para convertirlos en menús destinados a familias en situación de precariedad. Y aunque fue activada en los meses más duros durante el estado de alarma, el proyecto continúa estando activo en la actualidad, con lo que los empleados pueden ceder no solo los cheques comida acumulados durante el confinamiento, sino también los de los meses sucesivos.

Esta acción es un ejemplo perfecto para aplicar la iniciativa “Copiémonos” que impulsó la agencia creativa Havas en plena pandemia del Covid-19, animando a los anunciantes con sus campañas a imitar aquellas acciones que ayudaban a la sociedad durante la crisis. Y es que desde Havas Group España se invita a otras empresas, tanto del sector publicitario como de cualquier otro, a replicar esta acción solidaria de cesión de los cheques comida en pro de los más necesitados. Desde la dirección de Havas Group España apoyan totalmente esta acción y para Alfonso Rodés, su Presidente: “Estamos muy orgullosos de este proyecto que nace de nuestros empleados, con el que demuestran su calidad personal y su compromiso con la sociedad y con el mundo. Ojalá que en muchas otras empresas, tanto de nuestro sector como de cualquier otro, repliquen este tipo de acciones de ayuda real, que son sin duda necesarias en un momento tan crítico como el que estamos viviendo”.

La totalidad de la recaudación se convierte en alimentos que son entregados a personas sin recursos a través de la ONG Cesal y su campaña “Emergencia Stopcoronavirus”. Por cada 3€ cedidos se apadrina un menú que la ONG distribuye entre las más de 10.000 personas en situación de riesgo a la que está atendiendo en Madrid y Barcelona.

A día de hoy un 22% de la plantilla de Havas Group España ha participado activamente en el proyecto cediendo sus cheques de comida y logrando una cuantía que asciende, por el momento, a más de 35.000 euros.

Desde Havas Group se ha trabajado en esta acción colaborando entre sus distintas áreas y equipos. La agencia creativa Havas ha sido la encargada de desarrollar el concepto y visual de esta campaña interna de responsabilidad social, trabajando en colaboración directa para su implementación con el departamento de RSC y el equipo de Recursos Humanos de la compañía.

ABERTIS

Ante los momentos de extrema dificultad que está suponiendo la pandemia del coronavirus en todo el mundo, el Grupo Abertis, a través de su Fundación y sus filiales internacionales, ha mostrado su voluntad de sumar esfuerzos a esta causa.

Desde el inicio de la pandemia, ante la gravedad de la situación en los centros hospitalarios, la Fundación Abertis ha mostrado su apoyo mediante donaciones económicas al Hospital Universitario La Paz de Madrid y al Hospital Clínic de Barcelona para que éstos pudieran financiar la compra de material y equipamiento sanitario del que precisan en estas circunstancias.

Asimismo, la Fundación también ha financiado, en colaboración con Cruz Roja Internacional y Cáritas, diferentes proyectos para el desarrollo de programas de protección social destinados a colectivos en situación de especial vulnerabilidad (personas mayores que viven solas, enfermas, o en riesgo de pobreza o exclusión) que se han visto afectados directa o indirectamente por el brote del coronavirus COVID-19.

También en Francia, las autopistas de Abertis han promovido una campaña de movilidad inclusiva entre colectivos especialmente vulnerables en colaboración con Cruz Roja y otras entidades sin ánimo de lucro, para la financiación de proyectos destinados a hacer frente a los impactos directos de la Covid-19. Por su parte, las autopistas en Brasil han distribuido kits de higiene y alimentos a las comunidades vulnerables cercanas a las autopistas.

VíasChile también promueve un programa de donaciones para apoyar a las comunidades y vecinos cercanos a sus autopistas que se han visto afectados durante la emergencia sanitaria en Chile. Entre otras acciones, se han entregado 40 calefactores eléctricos para el Hospital de Emergencia de la Comuna de Colina, así como ambulancias nuevas, equipadas con instrumental médico esencial; equipamiento médico para el Hospital de Casablanca y el aporte de cajas de alimentos para familias de las comunas de Talagante, Malloco y Panquehue.

Estas donaciones se suman a diversas campañas que Abertis ha lanzado entre sus empleados para la recaudación de donativos destinados a mitigar los efectos del Coronavirus, a través de su programa de voluntariado corporativo,

Servicios específicos para colectivos de primera necesidad

Las autopistas de Abertis han desplegado actuaciones específicas dirigidas al colectivo sanitario para facilitar el desarrollo de sus tareas y compensar la sobrecarga y el sobreesfuerzo que están realizando. Por ejemplo, en Italia se puso a disposición de los empleados del Hospital Civil de Brescia la estancia en el «Hotel Santa Giulia» durante el confinamiento, con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de los médicos y enfermeras que precisan desplazarse y descansar y también para proteger a sus familias de los riesgos de un posible contagio.

También se han activado servicios especiales para el colectivo transportista. En España, se ha ofrecido gratuitamente la estancia en las áreas de servicio específicas (los llamados “Truck Parks”) mientras que las autopistas en Francia han desplegado Foodtrucks. En Brasil han distribuido kits de higiene y dispositivos de telepeaje entre el colectivo de transportistas para contribuir a la reducción de la exposición al riesgo.

Foco en trabajadores y clientes

Respecto a los trabajadores del Grupo, desde el inicio de la pandemia, el Grupo Abertis tiene activados planes de contingencia para proteger la salud y la seguridad de sus empleados y clientes, que son la máxima prioridad para la empresa. Para la protección de los trabajadores, las medidas incluyen planes coordinados y consensuados para la realización de las tareas donde no es posible el teletrabajo, con la obligación de mantener la distancia de seguridad entre personas; y protocolos estrictos de prevención, limpieza y desinfección de las instalaciones; entre otros. El plan de contingencia de la compañía también incluye asegurar la continuidad de la operativa de sus autopistas, manteniendo el máximo nivel de servicio de sus infraestructuras, que representan ejes esenciales para el transporte por carretera.

Por último, el Grupo Abertis también está realizando acciones de comunicación a sus clientes para utilizar sistemas de pago telemático o con tarjeta siempre que sea posible, con el objetivo de minimizar el riesgo de contagio en sus instalaciones.

Todas estas actuaciones han sido posibles gracias al trabajo colaborativo entre las diferentes áreas del Grupo, y gracias a ellas el Grupo Abertis refuerza su compromiso de colaboración con las comunidades.

EL CORTE INGLÉS

Además de las medidas higiénicas y de seguridad ya implantadas en todos nuestros centros, continuamos apoyando otras iniciativas que son fundamentales para la sociedad independientemente de la situación actual, como son: afianzar el compromiso con la Asociación Española contra el Cáncer en el Día Mundial de la Investigación. La compañía ha dado un paso más en su colaboración con la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) y por ello financiará un nuevo proyecto de investigación sobre cáncer de mama. Para este nuevo proyecto, la compañía se compromete a aportar un millón de euros en los próximos 5 años.  Asimismo, en el marco de este compromiso con la AECC, El Corte Inglés colabora en la lucha contra el cáncer de mama a través de diversas acciones. A lo largo del mes de octubre se entregaron lazos rosas para clientes y empleados, iluminación especial en las fachadas de los centros comerciales, se realizaron donaciones al adquirir determinados productos solidarios y se celebraron charlas de prevención para empleados.

 

FUNDACIÓN IBERDROLA

La Fundación Iberdrola España para mitigar las consecuencias de la crisis de la Covid-19, ha puesto en marcha una iniciativa para elaborar 113.000 menús solidarios –1.000 cada día durante 113 días consecutivos- destinados a personas sin recursos en Madrid y Bizkaia. Se han entregado 300 menús diarios a Cáritas Bizkaia y 700 a la Parroquia San Ramón Nonato, en Puente de Vallecas (Madrid), que coordina cinco comedores.

 

 

 

La Fundación Iberdrola España ha donado medio centenar de equipos informáticos el pasado mes de abril. Concretamente, 37 tablets con tarjeta GSM a los alumnos de la residencia-internado de Colegio San Ildefonso de Madrid y 15 ordenadores portátiles y 15 tablets a la parroquia San Juan de Dios de Vallecas, para que los menores puedan continuar su proceso de aprendizaje a pesar del confinamiento decretado por la pandemia del coronavirus. 

 

 

 

La Fundación Iberdrola España cierra la convocatoria del programa Ayudas a la Investigación, dirigido a jóvenes investigadores que estén desarrollando o deseen realizar su trabajo en los sectores de la energía, la sostenibilidad y el medio ambiente. Dicha convocatoria se ha cerrado con un total de 20 investigadores y un presupuesto de 400.000 euros (20.000 euros por investigador).

La Fundación Iberdrola lanza “El Prado en las Calles”, una exposición didáctica integrada por cincuenta reproducciones fotográficas de las pinturas más emblemáticas del Prado, cuyo objetivo es impulsar el conocimiento, difusión y comunicación de las colecciones y de la identidad cultural del patrimonio histórico adscrito al Museo. Se inauguró por primera vez en 2019 debido a la conmemoración del Bicentenario del Museo del Prado, recorriendo las ciudades de Elche, Éibar, Cartagena, Palencia, Jerez de la Frontera, Zamora, Albacete y Mérida. Tras el éxito de la exposición, en 2020 se ha renovado el proyecto con la colaboración de la Junta de Castilla-La Mancha, donde ya ha recorrido las ciudades de Sigüenza, Puertollano y Tomelloso y seguirá por Ciudad Real, Toledo, Guadalajara, Cuenca, finalizando en marzo en Talavera de la Reina durante el año 2020-2021.

 

Cátedra STEM de Fundación Iberdrola España, EMT y Universidad Pontificia de Comillas. Su Majestad la Reina ha recibido en audiencia al grupo de trabajo de las entidades creadoras de la nueva cátedra Mujer STEM Sostenibilidad Movilidad. Iberdrola, a través de su Fundación en España, junto con la Empresa Municipal de Transportes de Madrid y la Universidad Pontificia Comillas, han puesto en marcha una cátedra para la promoción de la mujer en vocaciones STEM (un acrónimo en inglés de science, technology, engineering y mathematics), en particular, en el ámbito de la formación profesional

 

 

 

La Fundación Iberdrola España firma un convenio con la Diócesis de Coria-Cáceres para la restauración del Retablo de San Antonio de Padua. El 27 de octubre de 2020, La Fundación Iberdrola España ha suscrito un acuerdo valorado en 44.700 euros para desarrollar un proyecto de restauración completa del Retablo de San Antonio de Padua, en la iglesia parroquial de Ceclavín (Cáceres). Gracias a este proyecto de restauración mejorará la conservación y puesta en valor del Retablo de San Antonio de Padua, que actualmente se encuentra desmontado y recogido en las dependencias parroquiales, para situarlo nuevamente en la nave central.

 

 

 

12ª edición de las Becas Paralímpicos en la Fundación Iberdrola España. La comisión de seguimiento del convenio de colaboración entre la Fundación Iberdrola España y el Comité Paralímpico Español ha convocado la 12ª edición de las Becas Paralímpicos en la Fundación Iberdrola España, destinadas a deportistas beneficiarios del Plan ADOP que estén cursando estudios universitarios o de postgrado durante el curso 2020-2021. Estas becas, cuya cuantía oscila entre los 5.000 y los 1.250 euros, tienen como objetivo facilitar la capacitación profesional de los atletas paralímpicos de cara a la integración laboral, una vez finalizada su vida deportiva.

 

Havas Group España

 

Iniciativas de HAVAS GROUP ESPAÑA. 

LOS EMPLEADOS DE HAVAS GROUP ESPAÑA CONVIERTEN SUS CHEQUES COMIDA EN SOLIDARIDAD

  • Con la puesta en marcha la acción solidaria “Apadrina un menú” a través de la cual pueden ceder sus cheques comida para ayudar a los más necesitados.
  • La cuantía de los cheques recaudados es donada a la ONG Cesal para convertirla en alimentos para familias en situación de riesgo.
  • Una iniciativa que nace de los propios empleados de la compañía y con la que invitan a otras compañías a replicar esta acción tan necesaria en estos difíciles momentos.

La pandemia del coronavirus ha traído consigo una crisis sanitaria y económica sin precedentes. Miles de familias han visto cómo en poco tiempo sus vidas y su situación económica, han cambiado radicalmente. Por ello, los empleados de Havas Group España idearon y desarrollaron una campaña solidaria que fue activada en el mes de abril, con el fin de ayudar a personas que hoy día carecen de lo más básico para sobrevivir: la comida.

Bajo el nombre de “APADRINA UN MENÚ”, mediante esta acción solidaria y voluntaria, se invita a todos los empleados de la compañía a participar, pudiendo ceder todos o parte de sus cheques comida, para convertirlos en menús destinados a familias en situación de precariedad. Y aunque fue activada en los meses más duros durante el estado de alarma, el proyecto continúa estando activo en la actualidad, con lo que los empleados pueden ceder no solo los cheques comida acumulados durante el confinamiento, sino también los de los meses sucesivos.

Esta acción es un ejemplo perfecto para aplicar la iniciativa “Copiémonos” que impulsó la agencia creativa Havas en plena pandemia del Covid-19, animando a los anunciantes con sus campañas a imitar aquellas acciones que ayudaban a la sociedad durante la crisis. Y es que desde Havas Group España se invita a otras empresas, tanto del sector publicitario como de cualquier otro, a replicar esta acción solidaria de cesión de los cheques comida en pro de los más necesitados. Desde la dirección de Havas Group España apoyan totalmente esta acción y para Alfonso Rodés, su Presidente: “Estamos muy orgullosos de este proyecto que nace de nuestros empleados, con el que demuestran su calidad personal y su compromiso con la sociedad y con el mundo. Ojalá que en muchas otras empresas, tanto de nuestro sector como de cualquier otro, repliquen este tipo de acciones de ayuda real, que son sin duda necesarias en un momento tan crítico como el que estamos viviendo”.

La totalidad de la recaudación se convierte en alimentos que son entregados a personas sin recursos a través de la ONG Cesal y su campaña “Emergencia Stopcoronavirus”. Por cada 3€ cedidos se apadrina un menú que la ONG distribuye entre las más de 10.000 personas en situación de riesgo a la que está atendiendo en Madrid y Barcelona.

A día de hoy un 22% de la plantilla de Havas Group España ha participado activamente en el proyecto cediendo sus cheques de comida y logrando una cuantía que asciende, por el momento, a más de 35.000 euros.

Desde Havas Group se ha trabajado en esta acción colaborando entre sus distintas áreas y equipos. La agencia creativa Havas ha sido la encargada de desarrollar el concepto y visual de esta campaña interna de responsabilidad social, trabajando en colaboración directa para su implementación con el departamento de RSC y el equipo de Recursos Humanos de la compañía.

 

«Araucaria», revista iberoamericana de filosofía, política, humanidades y relaciones internacionales

La Revista Iberoamericana de Filosofía, Política, Humanidades y Relaciones Internacionales, Araucaria es una revista multidisciplinaria centrada en las ciencias sociales y en las humanidades, que edita trabajos originales e inéditos acordes a las diversas tradiciones metodológicas actuales y tiene en la sociedad e historia iberoamericanas un objeto de interés prevalente, si bien compartido con el suscitado por los grandes problemas de la comunidad internacional, la democracia y la paz. Araucaria es una revista editada por la Universidad de Sevilla, de periodicidad cuatrimestral desde 2020 y acceso libre, cuyo primer número apareció en junio de 1999. Sus lenguas oficiales son el español, el portugués y el inglés.

«América Latina y la Unión Europea: agendas sociales, competencia geopolítica y COVID-19», es el artículo que José Antonio Sanahuja, director de Fundación Carolina y catedrático de Relaciones Internacionales de la Universidad Complutense de Madrid, escribe para este nuevo número de la Revista. Este artículo, «examina el estado actual de la “Asociación estratégica birregional” y plantea posibles bases para su renovación frente a un escenario de creciente competencia geopolítica. Se argumenta que para ser relevante la UE debe promover una agenda centrada en las prioridades de las sociedades de ambas regiones guiada por la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible y el European Green Deal, frente a la competencia geopolítica y a las políticas de poder de grandes potencias como Estados Unidos y China».

Acceso al nuevo número de la Revista Araucaria, disponible aquí.

Éxito de la IV edición del programa Liderazgo Público Iberoamericano: «Descifrar el presente para diseñar el futuro»

El 10 de noviembre se celebró la quinta y última sesión de la IV edición del Programa de Liderazgo Público Iberoamericano, organizado por Fundación Carolina junto con Telefónica y BBVA, en cuya clausura intervino Manuel Muñiz, secretario de Estado de la España Global. Finalizaba así un exitoso programa, titulado «Descifrar el presente para diseñar el futuro», en el que se debatieron las oportunidades y retos para la gobernanza de lo público, en un contexto complejo marcado por la pandemia causada por la COVID-19, se buscaron las claves interpretativas para comprender y dar sentido a lo que sucede, y se reflexionó en torno a las herramientas capaces de gestionar el presente y diseñar futuros probables. Además, con el programa se ha promovido el conocimiento mutuo y se han podido generar redes entre quienes trabajan en la alta función pública. Las 18 personas participantes en esta edición proceden de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, México, Portugal y Uruguay, y ocupan cargos de responsabilidad pública relevantes en instituciones de sus países.

Una edición en formato virtual

Como consecuencia de la actual situación de pandemia, esta edición adoptó un formato virtual, en el que se ofreció a los/as participantes un espacio exclusivo de discusión sobre los distintos desafíos que afrontamos. En todas las sesiones, tras las ponencias de los participantes, los/as participantes expusieron sus impresiones y preguntas, generándose un enriquecedor debate virtual. El programa, que contó con la profesora de Ciencia Política en la Universidad Autónoma de Madrid, Cecilia Güemes, como directora técnica, se desarrolló en cinco sesiones de debate online a lo largo de dos semanas en las cuales los/as participantes pudieron conversar con altos/as representantes de la Administración española, de organizaciones internacionales, del mundo académico y del sector empresarial.

 

Quinta y última sesión de la IV edición del programa Liderazgo Público Iberoamericano

 

Democracias para presentes y futuros inciertos

Esta edición fue inaugurada el 27 de octubre, en una sesión semipresencial, por la secretaria de Estado de Asuntos Exteriores y para Iberoamérica y el Caribe, Cristina Gallach. En representación de las instituciones organizadoras estuvieron presentes José Antonio Sanahuja, director de la Fundación Carolina; Trinidad Jiménez, directora de Estrategia Global para Asuntos Públicos de Telefónica; y María Abascal, directora de Estrategia de Asuntos Públicos de BBVA. A continuación, los/as participantes asistieron a la ponencia virtual “Democracias para presentes y futuros inciertos” a cargo de Daniel Innerarity, catedrático de Filosofía Política de la Universidad del País Vasco.

Retos del Big Data, Blockchain, de la inteligencia artificial y del teletrabajo

La segunda sesión, «Promesas y desafíos del Big Data y del Blockchain», se llevó a cabo el 29 de octubre. En esta sesión, desarrollada por videoconferencia, igual que las que le siguieron, intervinieron Carlos Kuchkovsky, responsable global de investigación y oficina de patentes de BBVA; Pedro de Alarcón, LUCA BD for Social Good Manager de Telefónica y Moisés Barrio, profesor de Derecho Digital en la Universidad Carlos III de Madrid. La tercera, por su parte, «Reconfiguraciones en el mundo del trabajo: inteligencia artificial y teletrabajo», que se celebró el 3 de noviembre, contó con la participación de Eva Rimbau, profesora e investigadora en Dirección de Personas en la Universitat Oberta de Catalunya, Raúl Rojas, profesor de Inteligencia Artificial en la Universidad Libre de Berlín y miembro de la Fundación Cotec y Raúl Oliván, director general de Gobierno Abierto e Innovación Social en el Gobierno de Aragón.

Digitalización y estrategias para planificar el futuro

En la cuarta sesión, celebrada el 5 de noviembre y titulada «Redes Sociales digitales, Ciberseguridad y Geopolítica», participación Montserrat García, asesora especial del Alto Representante del Servicio Exterior Europeo en comunicación digital, Jorge Resina, vicedecano de Calidad y Prácticas Externas y profesor de Ciencia Política de la Universidad Complutense de Madrid y Marta Peirano, periodista e investigadora. Por último, la quinta sesión del programa, celebrada el 10 de noviembre, trató sobre «Construcción de futuros». En ella intervinieron Diego Rubio, director de la Oficina Nacional de Prospectiva y Estrategia País a largo plazo de la Presidencia del Gobierno de España; Lorena Boix, directora de Planificación e Implementación de Políticas Digitales de la Comisión Europea; Manuel Muñiz, secretario de Estado de la España Global y José Antonio Sanahuja, director de Fundación Carolina.

Fundación Carolina y CLACSO editan la publicación «Tendencias recientes en las políticas científicas de ciencia abierta y acceso abierto en Iberoamérica»

Fundación Carolina y el Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales (CLACSO) han colaborado en la publicación «Tendencias recientes en las políticas científicas de ciencia abierta y acceso abierto en Iberoamérica», como parte de una serie de materiales de intervención a partir del relevamiento y sistematización de los principales lineamientos y horizontes de política en la problemática, como  también de debate alrededor de documentos clave y recientes que abordan las encrucijadas de la producción y circulación del conocimiento en los países analizados.

El informe, elaborado desde el Foro Latinoamericano sobre Evaluación Científica (FOLEC) de CLACSO por Dominique Babini y Laura Rovelli, busca reconstruir y analizar el estado de las investigaciones y las políticas científicas en acceso abierto, datos abiertos de investigación y ciencia abierta en Iberoamérica e indagar su incidencia en la evaluación de trayectorias investigativas, publicaciones científicas e indicadores de impacto. Con ello, CLACSO y la Fundación Carolina persiguen contribuir desde el desarrollo de conocimientos locales y situados al tratamiento y posible resolución de los grandes desafíos planteados por los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.

Esta publicación es resultado del acuerdo firmado entre ambas instituciones,  que establece las bases de cooperación para desarrollar, promover, impulsar y ejecutar actividades de investigación, publicaciones y formación en el marco de la ciencia abierta y la promoción del acceso abierto al conocimiento, a fin de promover acciones concretas en beneficio de la ciudadanía.

Comienza el curso de desarrollo de proyectos cinematográficos iberoamericanos

El 6 de octubre dio comienzo el 18º curso de desarrollo de proyectos cinematográficos iberoamericanos, convocado por Fundación Carolina, en colaboración con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), la CACI/ Programa Ibermedia, la Fundación SGAE, la Entidad de Gestión de Derechos de los Productores Audiovisuales (EGEDA) y la Secretaría de Estado del MECD.

Este Curso, para el cual Fundación Carolina ha otorgado 7 becas este año, tiene como objetivo principal mejorar la calidad de los proyectos audiovisuales de los cineastas iberoamericanos con la finalidad de extraer su mayor potencial para situarlos en un campo más seguro y calificado de realización. Los proyectos serán desarrollados desde su fase embrionaria, a partir de un riguroso trabajo de asesoramiento, hasta obtener un guión de calidad susceptible de convertirse en una película.

Mayor presencia de mujeres cineastas

Una importante novedad de esta edición, es que la Fundación Carolina ha introducido desde el curso 20-21 una cuota de al menos el 50% de mujeres, que corrige su marcado sesgo masculino de las ediciones de años anteriores.

El curso de desarrollo de proyectos cinematográficos iberoamericanos tiene una orientación integral, por lo que conecta a los tres pilares fundamentales del cine: guionistas, directores y productores, con el propósito de estudiar, desarrollar y concretar la materialización de los proyectos seleccionados. Los proyectos que se presenten pueden ser largometrajes de ficción, documental o animación.

«Iberoamérica ante la pandemia», nuevo número de la Revista Pensamiento Iberoamericano

La Revista Pensamiento Iberoamericano, editada por la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB), publica un nuevo número con el objetivo de analizar el importante desafío que supone para el desarrollo económico, social y político de América Latina la aparición de la COVID-19. Lo hace a través del análisis de especialistas en diferentes áreas, que aportan soluciones de una manera transversal a los principales retos que afronta la región.

Tras el prólogo de Enrique V. Iglesias, que dirige la revista en su tercera etapa, el número se divide en tres partes. En la primera, «Las respuestas de los gobiernos», se encuentran las reflexiones de Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la CEPAL; de José Antonio Sanahuja, catedrático de Relaciones Internacionales de la Universidad Complutense y director de Fundación Carolina; José Carlos Díez, profesor de Economía de la Universidad de Alcalá y asesor del PNUD para América Latina; Miguel St. Aubyn, profesor de Economía en la Universidad de Lisboa; Nora Lustig, profesora de Latin American Economics en la Universidad de Tulane; y Jorge Mariscal, profesor de la Escuela de Asuntos Internacionales y Públicos en la Universidad de Columbia.

La segunda parte, «Las políticas de cooperación internacional», cuenta con el análisis de Eric Parrado, jefe y gerente general en el Departamento de Investigación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y de Alejandro Izquierdo, Líder Técnico Principal del Departamento de Investigación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID); así como con el de Adriana Arreaza, directora de estudios macroeconómicos en CAF-Banco de desarrollo de América Latina. En la tercera y última parte, «Las proyecciones de la crisis», se hallan las aportaciones de Andrea Costafreda, directora programática para América Latina y el Caribe en Oxfam Intermón; de Susana Malcorra, decana de la escuela de Global and Public Affairs de IE University; y de Ramón Casilda Béjar, IELAT, Universidad de Alcalá e Instituto de Estudios Bursátiles.

Acceso a este nuevo número de la Revista Pensamiento Iberoamericano disponible aquí.

Las Empresas del Patronato y sus nuevos proyectos ante la COVID-19

 

 

<NOTICIAS> de las empresas del Patronato, relacionadas con sus proyectos para mitigar las consecuencias del coronavirus:

REPSOL y las acciones COVID-19. Desde Repsol nuestra prioridad ha sido garantizar el abastecimiento de productos y servicios energéticos esenciales para la sociedad desde el inicio de esta crisis. La inmensa mayoría de nuestras 3.400 estaciones de servicio en España han permanecido abiertas, siendo además instalaciones esenciales para que los profesionales del transporte hayan podido descansar, comer, asearse y continuar con seguridad su camino. A nivel global, en nuestras estaciones de servicio de España, Portugal y Perú se ha ofrecido café de forma gratuita a todos los servicios de emergencias y fuerzas de seguridad que han seguido trabajando. Además de los combustibles Repsol ha garantizado la producción de bienes y servicios, como gasóleo de calefacción, agrícola, marino, butano etc,  para facilitar a los ciudadanos y empresas la cobertura de sus necesidades energéticas y de productos esenciales.

En todos los países donde tenemos operación, hemos hecho un especial esfuerzo en la donación de equipos de protección individual claves en la lucha contra esta pandemia. Han sido más de 180 las entidades con las que hemos colaborado, especialmente relacionadas con la sanidad o especializados en el cuidado de colectivos más vulnerables.

Se han adaptado nuestras instalaciones del Repsol Technology Lab (Móstoles, Madrid) para la fabricación de gel hidroalcohólico que se ha donado a hospitales.  Para ello, los equipos dedicados a producir lubricantes de competición se adaptaron para la fabricación de la solución hidroalcohólica desinfectante según la formulación recomendada por la Organización Mundial de la Salud. En conjunto se han donado 47.000 litros de hidrogel a centros hospitalarios y residencias de ancianos.

La compañía también ha cedido equipos de laboratorio de sus instalaciones al hospital de La Paz en Madrid, con los que se pueden hacer unos 500 test diarios de detección de coronavirus, así como donaciones de materiales como batas, mascarillas, monos y gafas de seguridad y guantes los hospitales y centros con mayores necesidades en el entorno de sus complejos industriales de la Península. A estas donaciones se suma la de más de 500.000 mascarillas faciales de protección a las autoridades sanitarias españolas y entidades sociales.

El material petroquímico que fabricamos ha resultado clave en esta crisis, y hemos donado más de 40 toneladas que han servido para fabricar diferentes equipos de protección individual como pantallas de protección, batas o gorros.

En Sudamérica, la compañía también ha contribuido en campañas de alimentación para comunidades indígenas y colectivos vulnerables en sus áreas de operación en Ecuador y Perú. Su contribución también se ha realizado en donaciones de material médico y de protección en Perú, México, Colombia, Bolivia y la donación para la construcción de un hospital temporal en Río de Janeiro (Brasil). En todos estos países, se han prestado especial atención a las relaciones con todas las comunidades cercanas a las áreas de operación, en especial, a las más vulnerables, tanto a nivel de información sobre las medidas higiénico-sanitarias a tomar, como para reducir la posibilidad de contagio a través de distintas medidas de prevención y mitigación.

En todas las instalaciones de la compañía en el mundo se han establecido las medidas necesarias para poder evitar contagios y asegurar la continuidad de las operaciones. Donde la presencia física de los empleados no es necesaria para la continuidad de las operaciones, se ha implementado el régimen de teletrabajo gracias a la experiencia de la compañía en este ámbito. https://www.repsol.com/es/covid-19/index.cshtml

Campaña solidaria con Cruz Roja

A través de  su Fundación, se ha sumado  al Plan Cruz Roja Responde mediante una campaña solidaria de donaciones entre sus empleados en España  a través del portal solidario que se ha habilitado para tal fin.  La cantidad recaudada entre los empleados,  sumada a la donación adicional  realizada desde  la Fundación  supone una aportación total de más de 180.000 euros al Plan Cruz Roja RESPONDE cuyo objetivo es ayudar a las necesidades más urgentes de los más vulnerables ante la emergencia del coronavirus en España.

En concreto, a través de esta campaña solidaria,  Repsol y su Fundación van a  contribuir con la entrega de bienes de primera necesidad, alojamiento para personas en riesgo, apoyo a familias con escasos recursos, asistencia psicológica y acompañamiento social telefónico a personas en situación de soledad.

A través de este Plan de Cruz Roja en España, casi un millón de personas recibirán atención y acompañamiento telefónico, 25.000 familias recibirán bienes básicos, 16.000 personas serán apoyadas en materia de empleo y 3.000 personas sin hogar tendrán un lugar para dormir. www.fundacionrepsol.com

Voluntarios Repsol

Para atender necesidades de las personas que se encuentran en las situaciones más difíciles, Fundación Repsol se ha unido a distintas iniciativas y  se han lanzado nuevas actividades de Voluntariado  en las que empleados y jubilados de la compañía podrán contribuir con su tiempo acompañando a personas en situación de soledad a través de cartas, emails (Cartas contra la soledad, Nadie solo ) y llamadas telefónicas (Minutos en compañía)  o apoyando a jóvenes vulnerables para que continúen su formación mediante sesiones online. Estas iniciativas permiten la participación de los voluntarios desde cualquier parte del país y con flexibilidad de horarios. www.fundacionrepsol.com

NATURGY impulsa una serie de iniciativas para ayudar a combatir los efectos del COVID-19.

BANCO SANTANDER ha informado que financiará un proyecto de I+D orientado a paliar los efectos de la crisis sanitaria y social causada por la pandemia, del Centro de Cirugía de Mínima Invasión Jesús Usón de Extremadura (CCMIJU). El convenio ha sido firmado en el CCMIJU en Cáceres por el consejero de Economía, Ciencia y Agenda Digital de Extremadura, Rafael España y el director territorial de Banco Santander, Justiniano Cortés.

IBERDROLA ha abierto la convocatoria de su Programa Social 2021, hasta el 22 de septiembre, focalizada este año en contribuir a mitigar el impacto negativo tras la Covid-19 en las personas más vulnerables, priorizando el apoyo a la infancia y las mujeres, así como las familias más afectadas por las consecuencias de la crisis económica derivada de la pandemia.

Nueva ofensiva de TELEFÓNICA España en el ámbito educativo ante el inicio del nuevo curso, marcado por la incertidumbre derivada de la pandemia del Covid-19, que ya obligó a paralización del curso desde principios de marzo. En este escenario, la operadora ha enviado una carta a más de 2.000 centros educativos, especialmente privados, entre los que figuran colegios, academias o universidades en la que ofrece el acceso y la implantación de su tecnología en este ámbito.

FUNDACIÓN MAPFRE tiene previsto generar nuevos em­pleos y con­tri­buir a man­tener los puestos de tra­bajo pre­vios a la de­cla­ra­ción del es­tado de alarma. Es el ob­je­tivo de la con­vo­ca­toria ex­tra­or­di­naria de ayudas al em­pleo ACCEDEMOS-COVID-19, que pro­mueve Fundación MAPFRE, y que pueden so­li­ci­tar, hasta el 15 de di­ciem­bre, pe­queñas em­pre­sas, au­tó­nomos y en­ti­dades so­ciales con hasta cinco em­plea­dos.

Hasta el momento, ya se han beneficiado de dicha convocatoria cerca de 700 personas de las 1.500 ofertadas en junio, en su mayoría mujeres (74%), el 70% de los contratos son indefinidos y un 66% a jornada completa. Las Comunidades Autónomas que más ayudas han recibido son Extremadura y Andalucía.

BBVA impulsa tecnologías para reducir el contacto con superficies infectadas. Los ojos, la voz o el rostro pueden servir para llamar al ascensor, abrir puertas, utilizar cajeros automáticos o firmar documentos sin necesidad de tocar objetos de uso común. Diferentes empresas adaptan sus soluciones tecnológicas para prevenir contagios por coronavirus. 

La Organización Mundial de la Salud advierte que una persona puede contraer la COVID-19 al tocar superficies infectadas y luego llevarse las manos a los ojos, la nariz o la boca. Por lo tanto, evitar el contacto con objetos que tocan múltiples personas puede ayudar a prevenir nuevos contagios. Existen soluciones tecnológicas como el ‘eyetracking’, la biometría por voz o el ‘contactless’, que sirven para interactuar con el entorno minimizando al máximo el contacto físico; por ejemplo, eliminando la necesidad de tocar los cajeros para sacar dinero.

ENDESA activa un plan de contingencia por el coronavirus. Endesa es la primera gran compañía española, al margen de las turísticas, que ha admitido contar con un plan de contingencia por la extensión del coronavirus. El consejero delegado de la eléctrica, José Bogas, ha señalado que la empresa ha suspendido todos los viajes a Italia, donde se encuentra la sede de Enel, su accionista mayoritario, así como también ha procedido a cancelar las visitas previstas desde el país transalpino, en el que en los últimos días se han declarado más de 200 casos de afectados por el virus procedente de China.

INDITEX y la ayuda de emergencia durante la pandemia COVID-19: Han articulado diversas acciones y programas para abordar las consecuencias sanitarias y económicas de la pandemia de la Covid-19 en los trabajadores de su cadena de suministro y en las comunidades en las que está presente, con especial atención a los colectivos más vulnerables.

IBERIA y sus medidas ante el COVID-19: Adaptan su operativa para ofrecer una experiencia de vuelo seguro. «Hoy más que nunca, todos en Iberia Express trabajamos para ofrecerte una experiencia de viaje segura y de calidad, aplicando todas las medidas de prevención, higiene y seguridad que sean necesarias para hacerlo posible.

Cumplimos con el COVID-19 Aviation Health Safety Protocol de la Agencia Europea de Seguridad Aéra (EASA) y Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA).

ABERTIS certifica sus Protocolos frente al COVID-19. AENOR ha concedido a Abertis Autopistas el certificado de Protocolos frente al COVID-19 para la explotación, conservación, mantenimiento y la gestión de proyectos y obras de las autopistas. La evaluación que ha realizado AENOR valora aspectos como la gestión de riesgos; la gestión de la salud en el trabajo; la formación, información y comunicaciones desarrolladas; las medidas organizativas y de protección (uso de material de protección individual), así como las buenas prácticas de limpieza e higiene, entre otras. Se trata de un aval externo y acredita que cumple con las directrices marcadas por el Ministerio de Sanidad en materia de prevención e higiene sobre el COVID-19. El sello tiene una validez anual, aunque debe someterse a revisiones de seguimiento cada tres meses.

 

La estrategia de respuesta conjunta de la Cooperación Española a la crisis de la COVID-19

La crisis de la COVID-19 está teniendo un impacto de enorme magnitud en todo el mundo, pero éste es aún más acusado en los países en los que los índices de pobreza y de desigualdad son más elevados y que cuentan con sistemas de salud frágiles, en los que las medidas de protección social no suelen poder hacer frente al gran reto que causa esta pandemia. Es por ello que el pasado julio se aprobó la Estrategia de respuesta conjunta de la Cooperación Española a la crisis de la COVID-19.

Ante el nuevo escenario global que se presenta, la respuesta del conjunto de la cooperación española debía recalibrarse. Tal y como indica el documento: «La situación de crisis nos llama a reforzar lo ya logrado en derechos humanos, igualdad de género y no discriminación, a reforzar nuestra cooperación en la promoción de los bienes públicos globales, con una respuesta que refuerce el nexo humanitario y de desarrollo y que combine una estrategia de mitigación de los impactos de la pandemia en todas sus dimensiones».

Además, al ser una crisis multidimensional: de carácter sanitario, social, económico y fuertemente ligada a la crisis medioambiental, indica, «tiene el potencial no sólo de causar ingentes pérdidas humanas, sino también de revertir los progresos sociales de reducción de la pobreza y el hambre de las últimas décadas, así como de retrocesos en cumplimiento de derechos humanos y en gobernabilidad democrática».

Una estrategia a futuro

Para hacer frente a estos retos, la estrategia establece tres prioridades: salvar vidas y reforzar los sistemas de salud pública, proteger y recuperar derechos y capacidades, así como preservar y transformar los sistemas socioeconómicos, recuperar el tejido productivo y reforzar la gobernabilidad democrática. Esta Estrategia, además, parte de una visión de futuro para cuando la pandemia haya sido superada, que consiste en abordar, urgentemente, las transformaciones sistémicas necesarias para alcanzar los Objetivos de Desarrollo sostenible de la Agenda 2030.
El conjunto de la Cooperación Española movilizará un total estimado en 1.720 millones de euros para dar respuesta a la crisis de la COVID-19. Estas cuantías se actualizarán periódicamente según vaya evolucionando la crisis, dada la incertidumbre asociada a la misma.

La Fundación Carolina inicia el curso académico

La actual pandemia de COVID-19 supone una crisis sin precedentes en todos los ámbitos, y está planteando retos importantes para los sistemas educativos de todos los países. Esta situación de crisis ha obligado a adoptar de manera generalizada medidas sociales y educativas, impensables antes de la crisis, en el terreno del aprendizaje a distancia, de la movilización de la comunidad educativa y de la atención a la salud y el bienestar del alumnado (Informe La Educación en tiempos de la pandemia de COVID-19de CEPAL y UNESCO ). No son una excepción los organismos vinculados a la cooperación internacional en el ámbito educativo y la movilidad académica que han tenido que diseñar y gestionar importantes reajustes y adaptaciones en su actividad programática regular, y renovar sus retos estratégicos en un marco de notable incertidumbre.

Pasados los primeros meses tras la declaración del estado de alarma, la Fundación Carolina tomó la decisión de seguir adelante con su actividad académica, adaptándola a las circunstancias y necesidades de las personas beneficiarias de las becas, y atendiendo a los esquemas formativos que las universidades españolas han ido adoptando. De este modo, se ha procedido a comunicar la concesión de aquellas becas que corresponden a programas que garantizan una docencia mixta que combina sesiones en línea y clases presenciales (algo más del 70% de las becas de postgrado convocadas), de tal modo que los/las estudiantes puedan atender inicialmente el desarrollo de las materias desde sus lugares de residencia, para incorporarse a las clases de manera presencial cuando haya condiciones que permitan sus desplazamientos. La situación y el tratamiento de la pandemia en los países de América Latina es muy diverso, por lo que la casuística en cuanto a trámites y programación de vuelos también lo es. En todo caso, los/las estudiantes internacionales son uno de los colectivos que la normativa española (y de la UE) contempla como excepción para su ingreso al espacio europeo.

En este próximo periodo, la Fundación reforzará asimismo sus capacidades para acompañar una línea de trabajo ya abierta durante el confinamiento: la reflexión estratégica sobre los escenarios que se abren a partir de la irrupción de nuevos modelos híbridos y virtuales de formación de postgrado, así como el necesario debate acerca del sentido pedagógico de las tecnologías de la información y la comunicación en la educación; y, de modo especial, en el espacio de la educación superior. Se trata, también en este escenario de crisis epidémica, de fortalecer la institución educativa. Necesitamos instituciones que incorporen la novedad tecnológica y dialoguen con ella, que afronten el reto de una mayor y mejor integración de la tecnología con sentido pedagógico para potenciar aprendizajes situados y significativos.

Resulta de igual modo útil generar espacios de reflexión e intercambio sobre el papel relevante que, en este singular contexto, tiene la movilidad académica internacional. Hay que subrayar que es un instrumento de cooperación avanzada en un espacio tan singular como el iberoamericano, donde el intercambio, la gestión ya creación compartida de conocimiento han probado ser de enorme importancia en la mejora de la calidad de las instituciones de educación superior.

Para ello –y en colaboración con otras instituciones y organismos iberoamericanos-, promoveremos la creación de grupos de análisis, la realización de seminarios especializados, y la publicación de estudios e investigaciones. Son momentos para seguir reivindicando un tipo de cooperación académica avanzada de carácter horizontal que ponga el acento en las brechas de equidad, y un tipo de movilidad académica que tenga en cuenta el valor social que se basa en el impacto de la acción de cooperación en el territorio y en el fortalecimiento de la institucionalidad en los países de origen de los/las becarios.

Marcelo Ebrard, José Antonio Sanahuja y Josep Borrell, conversan sobre las relaciones Europa-América Latina y el multilateralismo

El secretario de Relaciones Exteriores de México, Marcelo Ebrard, y el catedrático de Relaciones Internacionales de la Universidad Complutense de Madrid y  director de la Fundación Carolina, José Antonio Sanahuja, han participado en la sesión «Europa y América Latina: socios en el multilateralismo, el cambio climático y la inclusión social», moderada por el Alto Representante de la Unión Europea para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad y Vicepresidente de la Comisión Europea, Josep Borrell

Esta sesión forma parte del seminario “Quo Vadis Europa? VIII. Europa en el mundo post Covid-19: reforzando el multilateralismo en tiempos de crisis», dirigido por Josep Borrell y José Ignacio Torreblanca, profesor de Ciencia Política de la Universidad Nacional de Educación a Distancia, que se ha celebrado en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo del 19 al 21 de agosto.

Marcelo Ebrard ha destacado en sus intervenciones la importancia de fortalecer un espacio latinoamericano, especialmente tras la pandemia de la covid-19 que ha impulsado una mayor cooperación en la región, como el reciente acuerdo entre México y Argentina para garantizar el acceso a las vacunas, o el plan de trabajo acordado en enero por la CELAC. «Mas allá del ámbito regional, pensamos que la Unión Europea es un socio principal con el que hay muchas similitudes y coincidencias de valores, intereses políticos y de carácter global. El multilateralismo es la única vía posible», ha afirmado.

Sanahuja, ha explicado la propuesta de la Unión Europea hacia América Latina, lanzada en 2019, que está tratando de recuperar un espacio latinoamericano de concertación y formulación de políticas, basada en la horizontalidad, la repolitización, el enfoque selectivo y nuevas prioridades de cooperación. Una agenda compartida aún más relevante frente a la pandemia de la covid-19, para buscar conjuntamente salidas verdes y con cohesión social. «Es importante retomar el diálogo birregional no tanto en la lógica de los equilibrios de poder ,sino en una lógica en la que la agenda esté centrada en las preocupaciones d ela sociedades», ha manifestado.

Video de la sesión (fuente: uimptv.es)

 

El objetivo del curso ha sido discutir y evaluar el impacto internacional de la pandemia del COVID-19, especialmente en lo relativo al multilateralismo, que ya  se encontraba sumido en una importante crisis debido a las tensiones comerciales y geopolíticas entre EEUU y China. A lo largo de seis sesiones ha tratado diversos actores, temáticas y espacios geográficos, incluyendo las perspectivas de crisis o recuperación económica, tanto globales como europeas.

Maestras y maestros de Colombia: Miradas y realidades educativas

La publicación «Maestras y maestros de Colombia: Miradas y realidades educativas», editada por Fundación Carolina Colombia, recoge las experiencias de las maestras y maestros que participaron en el XV programa Maestros sobresalientes de Colombia, que se celebró entre el 25 y el 30 de noviembre de 2019.

Un año más, la Fundación Carolina en España y Colombia, invitaron a España a un grupo de docentes de Colombia. Se trata de 6 maestros y maestras, de los/as cuales tres habían ganado el Premio Nacional al Docente BBVA: Paola Andrea Flórez García, Jildre Esther Jimenez Miranda y Néstor Joaquín Rojas Carrillo. En el grupo también había dos ganadoras de Hazañas Maestras de Noticias RCN: Leidy Efigenia Usuga Arbelaez y Yeimy Pachón Forero, y un ganador del Premio Compartir al Maestro: Carlos Enrique Arias.

Ampliar el conocimiento sobre los sistemas educativos de ambos países

Tal y como recoge la publicación, el objetivo de la visita «fue promover una valoración social más justa de la profesión […] y apoyar la profesionalización de la educación básica y media». Fundación Carolina busca así fortalecer estas relaciones entre cuerpos docentes, «que permiten ampliar el conocimiento sobre los sistemas educativos de ambos países y fomentar el intercambio de experiencias educativas». Además, la finalidad de esta iniciativa es «fomentar el compromiso por una educación de calidad, promover la valoración social de la docencia, así como perfeccionar su profesionalización».

Los nuevos aprendizajes «abren mentes»

Tras la experiencia, algunas de las conclusiones que plasman los maestros y maestras en la publicación son, por ejemplo, la necesidad de unificar los saberes en Colombia: «el saber popular, el espiritual nativo y afro con el saber científico, no para homogeneizarlo, […] sino para ampliar referentes y hacer dialógico el discurso pedagógico y científico», tal y como subraya Carlos Enrique Arias. Por su parte, Yeimy Pachón Forero, destaca que fue «una experiencia grandiosa» y que «conocer nuevos lugares y nuevas personas, siempre te dejan nuevos aprendizajes y te abre la mente».

La educación: base para el desarrollo de un país

Néstor Joaquín Rojas Carrillo, concluye su relato resaltando que el punto clave para mejorar el sistema educativo colombiano es la formación del profesorado, «y esto básicamente se logra con voluntad política, planes de estímulos y un cambio de mentalidad del propio profesorado». Por último, Jildre Esther Jiménez Miranda, apunta que «la educación es la base del desarrollo de un país» y que se debe apostar por la invesrsión en ella, «para poder alcanzar los niveles de equidad y prosperidad colectiva».

Accede a la publicación pinchando aquí.

Bienvenida al director de la AECID, Magdy Martínez Solimán

El pasado 28 de julio, el Consejo Rector de la Agencia Española de Cooperación Internacional y para el Desarrollo, nombró nuevo director a Magdy Martínez Solimán, cargo que asumió el 1 de septiembre.

Licenciado en Derecho por la Universidad de Málaga, Martínez Solimán es funcionario de las Naciones Unidas, organismo internacional donde ha trabajado las dos últimas décadas en políticas de desarrollo, paz y seguridad. Su último destino ha sido en Barbados como representante residente del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en la región del Caribe Oriental.

Fue director general de Juventud en el Gobierno, viceconsejero de la Presidencia en la Junta de Andalucía y concejal en el Ayuntamiento de Málaga. También ejerció tres años como profesor de prácticas de Derecho Internacional y Relaciones Internacionales en la Facultad de Derecho de la Universidad de Málaga

Su carrera internacional comenzó como experto parlamentario para Asia y Pacífico en Bangladesh y, desde 2001, ha estado vinculado a las políticas de desarrollo de Naciones Unidas en distintos países.

Desde la Fundación Carolina le enviamos nuestras más calurosas felicitaciones y bienvenida, y en tanto miembro de su Patronato y de su Junta Rectora, nos ponemos a su disposición desde el mutuo compromiso con el desarrollo sostenible y los ODS en Latinoamérica a través de nuestro trabajo en el ámbito de la educación superior, la ciencia y la tecnología.

 

Ricardo Rozemberg y José Antonio Sanahuja hablan sobre América Latina y la Unión Europea ante el escenario internacional post pandemia en Diálogo BID – INTAL

Organizado por el Instituto para la Integración de América Latina y el Caribe (INTAL) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el 23 de julio se celebró el 15º encuentro de Diálogos sobre comercio e integración en tiempos de pandemia, bajo el título América Latina-Europa ante el escenario internacional post pandemia. Nuevos (y viejos) desafíos. En este evento virtual participaron Ricardo Rozemberg, especialista en comercio e integración de BID INTAL y José Antonio Sanahuja, catedrático de Relaciones Internacionales y director de Fundación Carolina.

El diálogo se enmarcó en la situación actual provocada por la COVID-19, en los cambios paradigmáticos en el sistema económico global, en el impacto de éstos en América Latina y la Unión Europea, en los principales cambios en el sistema de comercio internacional, de integración regional, y en los nuevos mecanismos de gobernanza global. Uno de los temas sobre el que se hizo más énfasis fue en el acuerdo alcanzado por la Unión Europea unos días antes para salir de la crisis causada por la pandemia de la COVID-19. Un acuerdo que, según el director de Fundación Carolina, «representa un paso muy importante en la preservación del regionalismo y del multilateralismo». Tras este acuerdo, añadió, «nos encontramos ante un momento muy relevante en cuanto a integración fiscal e integración financiera de la Unión Europea.»

A lo largo del diálogo se trataron otros asuntos clave, como las estrategias a seguir ante la posible fragmentación del sistema global ante la crisis, así como las relaciones entre organismos regionales, haciendo especial hincapié en el acuerdo Mercosur – Unión Europea, que según Ricardo Rozemberg, puede ser «un juego de suma positiva para ambas partes». Otro de los temas tratados fue la necesidad de aprovechar la coyuntura actual de digitalización y logística global, pero siempre, tal y como indicó José Antonio Sanahuja, sin dejar de «hacer frente a la desigualdades», de apostar por la expansión de los mercados internos y tratando de continuar estableciendo actividades productivas en todos los países.

Ante la cuestión planteada por Ricardo Rozemberg sobre cuál es el rol de la Unión Europea en el escenario geoestratégico global en relación a América Latina, el director de Fundación Carolina manifestó que la Unión Europea debe «aproximarse a América Latina a través de una agenda social y de una política de cooperación en la que se hable de lo que pueden y quieren hacer juntos, que es mejorar las políticas públicas para garantizar la inclusión social, la sostenibilidad ambiental, la seguridad ciudadana» y otras cuestiones que respondan a las preocupaciones de la ciudadanía: «Tanto la Unión Europea como América Latina deben afirmar una agenda distinta, una agenda societal. Esa es la forma de ser actores geopolíticos», sentenció.

 

Acciones de las Empresas del Patronato ante la COVID-19

 

 

<NOTICIAS> de las empresas del Patronato, relacionadas con sus proyectos para mitigar las consecuencias del coronavirus:

El Grupo IBERIA estrena su programa de verano con nuevas medidas de prevención e higiene. El inicio del programa de verano del Grupo Iberia, centrado en España y resto de Europa por las restricciones al tráfico aéreo y la todavía escasa demanda,  viene acompañado de nuevas medidas de prevención e higiene que garanticen la seguridad en sus vuelos y proporcionen al cliente una experiencia de vuelo agradable, que se suman a las que ya venían aplicando desde el inicio de la pandemia.

IBERIA retomará parte de su programa de vuelos de corto y medio radio a partir del 1 de julio. Se podrá viajar a un mínimo de 40 destinos de España y Europa en julio y de 53, en agosto. La compañía está también lista para recuperar vuelos de largo radio a medida que la situación lo permita y se levanten la cuarentena y las restricciones de viajes.

La información completa de todas las iniciativas y proyectos de IBERIA, se pueden consultar aquí.

BANCO SANTANDER entrega al Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, 500.000 test rápidos de Covid-19 para centros de toda España. El «Fondo Solidario Juntos», del Banco Santander arrancó con 25 millones de euros y hoy supera los 100 millones.

ACCIONES DEL BANCO SANTANDER ANTE LA PANDEMIA COVID-19:

Desde el banco, están comprometidos en la lucha contra el COVID-19 y en ayudar a los empleados, clientes, accionistas e inversores en las dificultades que les han surgido, debido a la actual pandemia global. Durante estos meses, han puesto diversas iniciativas en todas las geografías donde operan, para contribuir al bienestar de todos. A continuación, facilitamos un listado con las principales medidas que han tomado durante este tiempo, con el objetivo de mitigar el impacto económico; en todos sus mercados, en España y en América Latina».

Medidas comunes en casi todos o todos los mercados

  • Líneas de crédito específicas para pymes y empresas. Santander está apoyando a las pymes y grandes empresas afectadas por la covid-19 con la concesión de más de 1.000 millones de euros de media diaria en nuevos préstamos en abril y mayo.
  • Aplazamientos de pago para particulares (hipotecas, préstamos al consumo) y empresas.
  • Posibilidad de aumentar los límites de las tarjetas de crédito y los descubiertos.
  • Santander está destinando 100 millones de euros en todo el mundo a iniciativas solidarias para luchar contra el coronavirus en todos los mercados de Santander para comprar equipamiento médico y apoyar la investigación del virus. Los fondos están en parte financiados con recorte de remuneración de alta dirección y del consejo, y otras donaciones de los distintos mercados para equipamiento médico.
  • Cobertura de seguro covid-19.
  • Menores comisiones.
  • Apoyo proactivo a clientes vulnerables y ayuda en centros de atención al cliente (contact centres) para todos los clientes.
  • Pagos anticipados de pensiones a los jubilados.
  • Estabilidad de empleo.
  • Pago anticipado a los proveedores.
  • Centro de recursos en web “Esto lo superamos juntos”.
  • Becas online #YoMeQuedoEnCasa para más de 20.000 jóvenes y profesores universitarios.
  • Santander Universidades lanza el reto global Santander X Tomorrow Challenge para que emprendedores de Europa y América puedan aportar soluciones innovadoras que ayuden a mitigar las consecuencias socioeconómicas derivadas de la pandemia.
  • Siguiendo las recomendaciones del Banco Central Europeo, Santander ha cancelado su dividendo complementario de 2019 y su política de dividendos de 2020 para tener mayor flexibilidad y poder aumentar el crédito para apoyar las necesidades de empresas y particulares. Son 90.000 millones de euros de crédito adicional disponible.

España

  • Hasta 12 meses de moratoria hipotecaria y seis para préstamos personales.
  • Miles de millones en créditos para apoyar a las empresas afectadas. Participación activa en el programa de avales del Gobierno.
  • Aplazamiento en el alquiler de viviendas del banco y del Fondo Social y Alquiler Social.
  • Pagos anticipados del Estado a clientes en expediente de regulación temporal de empleo (ERTE).
  • Durante el periodo más intenso del confinamiento, Santander permitió a los clientes sacar dinero gratis en cualquier cajero del país. Además, ha habilitado códigos QR para sacar dinero sin tocar el teclado.
  • Ayuda a proveedores a que mantengan empleo asumiendo coste de los más vulnerables.
  • Santander ha donado 4 millones de euros a la Comunidad de Madrid para la instalación de 2.000 nuevas camas y para comprar máscaras y respiradores.
  • El equipo de Openbank ha donado 100.000 euros para la compra de material médico.
  • Santander Asset Management dona hasta 250.000 euros para equipamiento sanitario.
  • Santander moviliza 20 millones de euros para combatir el virus con Universidades y CSIC.

México

  • Moratoria en préstamos, tarjetas de crédito e hipotecas por hasta cuatro meses.
  • Financiación sin intereses por hasta tres meses de las compras realizadas en supermercados online  y entre 5 y 10 meses en las compras en farmacias, laboratorios y hospitales.
  • Santander México se compromete a canalizar créditos del Gobierno Federal para pequeños negocios usando experiencia de programa de inclusión Tuiio.
  • Las sucursales se mantienen con una dotación mínima de personal (un máximo de 10 personas en la oficina).
  • Becas de formación a profesores y jóvenes con programa #YoMeQuedoEnCasa
  • Santander México y BBVA México entregan la app de prevención del covid-19 al Gobierno de México.

Brasil

  • Extensión de 60 días en los vencimientos de préstamos.
  • Santander exime a las micro-empresas formadas de una persona de pagar comisiones durante dos meses.
  • Línea de crédito a compañías, especialmente para pymes, con tres meses de moratoria.
  • Extensión del 10% en el límite de las tarjetas de crédito.
  • Descuento del 12% para todas las compras realizadas por internet con tarjetas Santander en farmacias dentro del programa de fidelización Esfera.
  • Reducción del horario en algunas oficinas, algunas permanecerán cerradas.
  • Las oficinas con mayor afluencia de clientes pensionistas tendrán un horario exclusivo para los más mayores de nueve a diez de la mañana.
  • Los principales bancos privados del país (Itaú, Bradesco y Santander) unirán fuerzas contra el virus con cinco millones de test rápidos, respiradores y equipamiento de protección.
  • Adelanto de salario a empleados.

Argentina

  • Línea de crédito de 1.000 millones de pesos (alrededor de 14 millones de euros) para micro, pequeñas y medianas empresas para facilitar el teletrabajo.
  • Santander lanza Cuenta Blanca para trabajadores de hospitales con importantes ventajas.
  • Santander Argentina ya otorgó créditos a MiPymes y hospitales por $12.000 millones (unos 16o millones de euros) para el pago de 200.000 salarios.
  • Donación de 80 millones de pesos (1,1 millones de euros) a diferentes organizaciones e iniciativas, con el objetivo de contribuir a la lucha contra el coronavirus.

Chile

  • 6.000 millones de dólares (alrededor de 5.400 millones de euros) en préstamos preconcedidos para consumo, hipotecas, pymes y empresas.
  • Desde abril los clientes pueden renovar sus créditos al día (con tres meses de periodo de gracia) y posponer tres meses el pago de sus hipotecas.
  • Santander Chile se ha unido al Fondo de Emergencia, creado para alcanzar al menos entre 34.000 millones de pesos chilenos (unos 37 millones de euros) y 50.000 millones de pesos chilenos (unos 54 millones de euros).
  • Donación de 1.200 millones de pesos (unos 1,30 millones de euros) en Teletón 2020.

Uruguay

  • Aplazamiento de tarjetas de crédito y créditos entre 60 y 90 días, o incluso más, a particulares y empresas.
  • Santander abre créditos a tasa 0 para mutualistas y crea fondo para combatir la covid-19.
  • Número relevante de empleados trabajando desde sus hogares.

Además, en su página web han generado una sección en la sala de comunicación, sobre las diferentes acciones que está realizando el banco.

AGBAR lanza una herramienta para vigilar el coronavirus en aguas residuales. El sistema permite realizar un seguimiento de la evolución y anticipar la aparición de posibles nuevos brotes en la población.

En esta página, TELEFÓNICA recopila todas las medidas y las últimas iniciativas adoptadas, para aliviar las consecuencias de la COVID-19.

Últimas acciones llevadas a cabo por Fundación MAPFRE en ésta Nota de Prensa, así como en éste vídeo:

 

 

Principales medidas llevadas a cabo por el ICO para mitigar el impacto económico y social causado por la COVID-19:

Ante el impacto económico y social causado por la COVID-19, el Gobierno ha aprobado diversos paquetes de medidas urgentes económicas dirigidas a proteger a familias, trabajadores, autónomos y empresas; minimizar el impacto en la economía y facilitar una rápida recuperación, una vez se supere la emergencia sanitaria.

El Grupo ICO ha trabajado intensamente para poner en marcha y gestionar medidas por mandato del Consejo de Ministros que contribuyan a alcanzar este objetivo:

Línea de Avales del Estado para empresas y autónomos del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, dotada con hasta 100.000 millones de euros. Esta Línea está gestionada por el ICO a través de las entidades financieras que conceden financiación a empresas y autónomos de todos los sectores  para paliar los efectos económicos del COVID-19, garantizando la liquidez y cubriendo las necesidades de circulante de autónomos, pymes y empresas, con el fin de mantener la actividad productiva y el empleo.

  • Esta Línea se ha ido activando por tramos, lo que ha posibilitado adaptarla a las necesidades de las empresas. Con la activación del quinto y último tramo de la Línea de Avales, se han reservado un total de 67.500 millones de euros a pymes y autónomos; 25.000 millones al resto de empresas; 4.000 para avalar las emisiones del Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF); 2.500 a reactivar el sector del turismo; 500 millones a reforzar el reaval que CERSA concede a las sociedades de garantía recíproca de las comunidades autónomas y 500 millones a la adquisición o arrendamiento financiero de vehículos destinados al transporte por carretera.
  • Datos a 30 de junio: Con este programa se han avalado un total de 662.377 operaciones correspondientes a más de 455.000 empresas. El importe total avalado es de 64.594 millones de euros. Esto ha permitido que las empresas hayan recibido 84.974 millones de euros de financiación para garantizar su liquidez y cubrir sus necesidades de circulante.

El 86% de las empresas con operaciones formalizadas están directamente gestionadas por autónomos y micropymes. Esta tipología de empresas, de menos de 10 empleados, han solicitado el 73% del total de las operaciones.

Línea de Avales para la cobertura de la financiación a arrendatarios: Colaboración con el Ministerio de Transporte, Movilidad y Agenda Urbana, en la gestión de la Línea de Avales para la cobertura de la financiación a arrendatarios en situación de vulnerabilidad social y económica como consecuencia de la expansión de la COVID-19. Dotada con 1.200 millones de euros.

Línea ICO Sector Turístico y Actividades Conexas/Thomas Cook:  ampliada de forma urgente en el Consejo de Ministros de 12 de marzo con una dotación de 400 millones de euros que se han distribuido íntegramente en más de 4.700 operaciones destinadas a financiar a empresas del sector para paliar los primeros efectos derivados de crisis sanitaria.

Asimismo, las empresas del sector turístico y actividades conexas pueden acceder a financiación en el marco de la Línea de Avales, que garantiza la liquidez a las empresas y autónomos de todos los sectores de actividad.

ICO Social Bond-COVID 19: el ICO ha sido el primer emisor español en lanzar una transacción pública –por importe de 500 millones de euros-  con el objetivo de financiar operaciones de autónomos, pymes y empresas españolas orientadas a mitigar el impacto económico y social de la COVID-19.

Línea de Avales del Estado para financiar proyectos de inversión empresarial, dotada con hasta 40.000 millones de euros.  Está Línea es la última Línea aprobada por el Gobierno el pasado 3 de julio y que gestionará el ICO para impulsar la realización de nuevos proyectos de inversión empresarial. La Línea forma parte del plan de reactivación de la economía y el empleo y tiene como objetivo apoyar nuevos proyectos de inversión del tejido productivo, tras una primera fase en la que primó la cobertura de las necesidades de liquidez.

La nueva línea se dirige a impulsar la actividad inversora y fomentarla en las áreas donde se genere mayor valor añadido, en torno a dos ejes principalmente: la sostenibilidad medioambiental y la digitalización.

Más información sobre medidas del ICO, como son: Línea de Avales para Autónomos y Empresas y también Línea de Avales para arrendatarios. 

CECA. Las entidades financieras asociadas a CECA, y sus fundaciones, llevan años trabajando para desarrollar un enfoque de negocio responsable y sostenible, que contribuya al desarrollo colectivo de la sociedad a través de su actividad financiera y de la Obra y Acción Social. Ahora, más que nunca, dada la pandemia que nuestro país está sufriendo por la COVID-19, cobra importancia este objetivo primordial del sector CECA, que ha planteado una serie de medidas durante estos meses para ser parte de la solución a la crisis social y sanitaria actual.

Entidades Financieras

Las entidades financieras que forman parte de CECA (CaixaBank, Bankia, Kutxabank y Cajasur Banco, Abanca, Unicaja Banco, Ibercaja Banco, Liberbank, Caixa Ontinyent, Caixa Pollença y Cecabank) se han movilizado como sector para adaptar los servicios financieros a la crisis actual y para ayudar a que sus clientes puedan hacer frente a la misma. De este modo, los bancos y cajas del Sector CECA, han lanzado una serie de medidas -recogidas todas ellas en un portal web específico- para aliviar la situación de, especialmente, familias y pymes.

Entre ellas destacan:

Fundaciones Bancarias

Las Fundaciones Bancarias de CECA han invertido, para paliar la situación provocado por la COVID-19, 135.763.820€ en iniciativas de Obra y Acción Social a lo largo de la pandemia. Su eje de actuación se ha centrado en atender las necesidades de las familias con menos recursos. Por ello, se ha colaborado intensamente con comedores sociales (se han distribuido 4.920 lotes de productos básicos), y se ha reforzado, especialmente, el programa de Educación Financiera, con el objetivo de promover una digitalización accesible para los colectivos más vulnerables. Asimismo, los fondos aportados han permitido también distribuir 551.528 mascarillas y pantallas, 6.619 tablets, 13 respiradores y apoyar el trabajo de 19.300 voluntarios, de 230 profesionales sanitarios y de los integrantes de 350 proyectos de investigación contra la COVID-19.

Estas medidas, que también han sido recogidas en un portal web específico, reflejan el compromiso de CECA con los colectivos más vulnerables durante la pandemia, y su voluntad por mitigar la crisis sanitaria actual. Con este objetivo, las Fundaciones de CECA han impulsado también otras medidas como:

  • Líneas de atención telefónica para el apoyo psicosocial a colectivos como: mayores, sanitarios, enfermos y colectivos vulnerables.
  • Medidas de ayuda a liquidez de colectivos vulnerables a través del crédito prendario con los Montes de Piedad.
  • Puesta a disposición de sus espacios para que las autoridades locales puedan hacer uso de ellos en su lucha contra la pandemia.
  • Ayudas al Tercer Sector y proyectos con otras organizaciones que trabajan con públicos de primera necesidad, centrándose en la colaboración de bancos de alimentos y comedores sociales.
  • Webs con contenidos culturales, sociales y educativos a disposición de todos los públicos.

Asimismo, Cecabank, el banco mayorista participado por CECA, se ha unido a la campaña  #CruzRojaResponde para prevenir los riesgos sanitarios y las dificultades sociales que deriven de la crisis por el COVID-19, realizando una aportación conjunta, entre los empleados, los sindicatos y Cecabank, de 55.350 €.

Por último, Funcas, el prestigioso think tank de CECA, ha desarrollado un blog específico sobre la COVID-19, que pretende ofrecer un análisis económico y social riguroso sobre las consecuencias de la pandemia.