estudios y análisis

Equipos hexagonales. Nuevos roles y habilidades blandas para transformar las instituciones en ecosistemas de innovación a partir del Modelo HIP

Análisis Carolina
nº 33

Equipos hexagonales. Nuevos roles y habilidades blandas para transformar las instituciones en ecosistemas de innovación a partir del Modelo HIP

Área/s de trabajo: Triple transición
Temática/s: Transición digital
Tipo de publicación: Análisis Carolina
Fecha publicación: 12/02/2021
Nº descargas: 6510
Portada AC 33. 2021
Este análisis es una continuación del informe Instituciones que Aprenden (SEGIB, 2020) elaborado para la Cumbre Iberoamericana de jefes de Estado y de Gobierno de 2021, en el que se sintetizaba la innovación pública en un hexágono HIP (Hexágono de la Innovación Pública) con seis vectores (Open, Trans, Fast, Proto, Co y Tec) a modo de cartas de navegación para transformar instituciones tradicionales, jerárquicas y cerradas en organizaciones en red, dinámicas, abiertas y democráticas, concebidas como potenciales ecosistemas de innovación. El texto reflexiona sobre los roles y habilidades blandas necesarias para promover una nueva institucionalidad, que serán cada vez más demandadas en unas organizaciones obligadas a acelerar sus procesos de transición a la sociedad digital y a la gobernanza relacional y adaptativa.

Tipo de publicación

Análisis Carolina
ISSN
2695-4362

DOI

https://doi.org/10.33960/AC_33.2021

Autoría Institucional

Fundación Carolina

Formato

PDF

Año

2021

Cómo citar:

Oliván Cortés, R. (2021): “Equipos hexagonales. Nuevos roles y habilidades blandas para transformar las instituciones en ecosistemas de innovación a partir del Modelo HIP”, Análisis Carolina, nº 33, Madrid, Fundación Carolina.

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