Cuestionario para la actualización de datos de los exbecarios y exbecarias de la Fundación Carolina

Con motivo de la celebración del 20 aniversario de Fundación Carolina, estamos actualizando nuestra base de datos con todos los exbecarios y exbecarias que han formado parte desde el inicio, hasta la fecha actual. Para ello, queremos recoger vuestras actividades más relevantes y que hayan tenido o tengan un impacto social positivo en vuestros países.

Para facilitar esta tarea, hemos elaborado este formulario en el que podéis indicar todo aquello que consideréis de interés, como colaboraciones con instituciones o empresas, que reflejen una mejora social, sanitaria, educativa, cultural, económica, medio ambiental…

Si conoces a otros exbecarios y exbecarias que estén involucrados en estas mismas acciones, por favor, hazles llegar también el enlace al formulario. Entre todos haremos una Red Carolina más unida.

Publicaciones y lecturas seleccionadas Boletín 22

ESPECIAL COVID-19

 

Agenda 2030

CEPAL (2020): “Los pueblos indígenas de América Latina – Abya Yala y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible: tensiones y desafíos desde una perspectiva territorial”, Santiago, CEPAL. Acceder.

Khan, Z. y McArthur, J. (2020): “Rebuilding toward the great reset: Crisis, COVID-19, and the Sustainable Development Goals”, Washington D.C., Brookings Institute. Acceder.

 

Cambio climático

Solaun, K. (2020): “COVID-19 y los objetivos del cambio climático”, ICEI papers nº 21, Madrid, ICEI. Acceder.

Vizeu, M., Rojas, L., Long, S.C. y Ponce, A. (2020): Environmental Governance Indicators for Latin America & the Caribbean: A Cross-Country Assessment of Environmental Governance in Practice in Argentina, Bolivia, Brazil, Colombia, Costa Rica, the Dominican Republic, El Salvador, Jamaica, Peru & Uruguay, Washington, D.C., BID. Acceder.

 

Cooperación

OCDE (2020): “Managing for sustainable results in development co-operation in uncertain times”, OECD Policy Responses to COVID-19. Acceder.

PNUD (2020): COVID-19 and human development: Assessing the Crisis, Envisioning the Recovery, Nueva York, Naciones Unidas. Acceder.

 

Corrupción

Martínez-Fernández, A. y Yansura, J. (2020): “Money Laundering Could Stifle Latin America’s Response to COVID-19”, World Politics ReviewAcceder.

Simon, R. y Aalbers, G. (2020): “Latin America is Losing Capacity to Fight Corruption at a Critical Time”, Americas Quarterly. Acceder.

 

Economía, comercio y finanzas

CEPAL (2020): “Compilación de estadísticas de cuentas nacionales, balanza de pagos y comercio exterior en el marco de la emergencia sanitaria de la enfermedad por coronavirus (COVID-19)”, Santiago, CEPAL. Acceder.

ICRICT (2020): “La pandemia mundial, la recuperación económica sostenible y la fiscalidad internacional”, México. Acceder.

Naciones Unidas (2020): “Shared Responsibility, Global Solidarity: Responding to the Socio-economic Impacts of COVID-19”, UN Executive Office of the Secretary-General (EOSG) Policy Briefs and Papers, nº1, Nueva York, Naciones Unidas. Acceder.

Ocampo, J. A. (2020): “La cooperación financiera internacional frente a la crisis económica latinoamericana”, PNUD LAC C19 PDS nº 7, Naciones Unidas. Acceder.

 

Educación

Nicolai, S., Anderson, A., Hodgkin, M., Magge, A. y Khan, A. (2020): “Strengthening coordinated education planning and response in crises. Global Analysis framework”, Report, Londres, ODI. Acceder.

 

Infraestructura

Arteaga, D. (2020): “Plan de respuesta para sistemas de agua potable: Enfoque en la pandemia COVID-19”, Washington, D.C., BID. Acceder.

Bayona, M., Muñoz, P., Leaño, J.M., Pedraza, L., Caldo, A., Ribeiro, K. y Sosa, M. (2020): “Estrategia para la prevención del contagio del COVID-19 en las obras de infraestructura pública”, Washington, D.C., BID. Acceder.

 

Desigualdad

Negre, M., Gerszon Mahler, D. y Lakner, C. (2020): “Growing inequality can worsen the pandemic’s effects”, The Current Column, Bonn, German Development Institute. Acceder.

 

América Latina y el Caribe

Busso, M., Camacho, J., Messina, J. y Montenegro, G. (2020): “The Challenge of Protecting Informal Households during the COVID-19 Pandemic: Evidence from Latin America”, Washington, D. C., BID. Acceder.

Castilleja, L. (2020): “La clase media andina frente al shock del Covid-19”, Washington, D.C., BID. Acceder.

CEPAL/FAO (2020): “Cómo evitar que la crisis del COVID-19 se transforme en una crisis alimentaria: acciones urgentes contra el hambre en América Latina y el Caribe”, Santiago, CEPAL. Acceder.

CEPAL/FAO (2020): “Sistemas alimentarios y COVID-19 en América Latina y el Caribe: plan de contingencia ante una eventual crisis en el abastecimiento de alimentos”, Boletín FAO/CEPAL 6, Santiago. Acceder.

Levy Yeyati, E. y Malamud, A. (2020): “COVID-19 May Ultimately Strengthen Latin America’s Democracies, Not Destroy Them”, Americas Quarterly. Acceder.

OIT/CEPAL (2020): La pandemia por la COVID-19 podría incrementar el trabajo infantil en América Latina y el Caribe”, Nota Técnica nº 1, Santiago. Acceder.

Rauls, L. y Sweigart, E. (2020): “The Cost of Delayed Votes in Chile, Bolivia and Beyond”, Americas Quarterly. Acceder.

 

Brasil

Nogueira, M., Amaral, A.I. y Jones, G. (2020): “The impact of COVID-19 on Brazil’s precarious labour market calls for far-reaching policies like universal basic income”, Blog – LSE Latin America and Caribbean. Acceder.

 

Colombia

Plata, G.L. (2020): “What Colombia’s Record says about COVID-19 testing”, Americas Quarterly. Acceder.

 

El Salvador

PNUD (2020): “COVID-19 y vulnerabilidad: una mirada desde la pobreza multidimensional en El Salvador”, PNUD LAC C19 PDS nº 12, Oficina PNUD El Salvador, Naciones Unidas. Acceder.

 

México

Barrachina Lison, C. (2020): “Efectos del COVID-19 frente al incremento de los delitos en el Caribe mexicano”, ARI nº 77, Madrid, Real Instituto Elcano. Acceder.

PNUD (2020): “Desafíos de desarrollo ante la COVID-19 en México. Panorama Socioeconómico”, PNUD LAC C19 PDS nº 13, Oficina del PNUD México. Acceder.

 

República Dominicana

Medina, D. (2020): “El COVID-19 en República Dominicana; sus implicaciones psicosociales”, Santo Domingo, OPD-FUNGLODE. Acceder.

 

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GENERAL

 

Agenda 2030

CAF (2020): Reporte de sostenibilidad 2019, Caracas, CAF. Acceder.

Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación (2020): «La contribución de las empresas españolas al desarrollo sostenible en Iberoamérica», Parte I, Madrid, MAEUEC. Acceder.

Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación (2020): «La contribución de las empresas españolas al desarrollo sostenible en Iberoamérica», Parte II, Madrid, MAEUEC. Acceder.

Saujot, M., Brinmont, L. y Schumm, R. (2020): “How to discuss the transition to sustainable lifestyles?”, Issue Brief, París, IDDRI. Acceder.

 

Cambio Climático

Bárcena, A., Samaniego, J.L., Peres, W. y Alatorre, J.E. (2020): La emergencia del cambio climático en América Latina y el Caribe: ¿seguimos esperando la catástrofe o pasamos a la acción?, (LC/PUB.2019/23-P), Santiago, CEPAL. Acceder.

Godfrid, J., Ulloa, A., Damonte, G., Quiroga, C. y López, A.P. (2020): “Minería y conflictos en torno al control ambiental: la experiencia de monitoreos hídricos en la Argentina, el Perú y Colombia”, Documentos de Investigación, 104 Lima, GRADE. Acceder.

Ladislaw, S. (2020): “The need for Climate Smart Foreign Policy”, Commentary, CSIS. Acceder.

OCDE (2020): “Aligning short-term climate action with long-term climate goals”, París, OCDE Publishing. Acceder.

 

Corrupción

Simon, R. y Aalbers, G. (2020): 2020 Capacity to Combat Corruption (CCC) Index, AS/COA. Acceder.

 

Economía, comercio y finanzas

Banco Mundial (2020): Informe Hacia una Centroamérica más resiliente. Pilares para la acción, Washington, D.C., Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento Banco Mundial. Acceder.

Fernandini Puga, M., Rodríguez, J.C., Domínguez, J. y Schneider, C. (2020): “Fondos y otros mecanismos de garantía para las mipyme en América Latina y el Caribe”, Washington D.C., BID. Acceder.

Giordano, P. y Michalczewsky, K. (2020): “Estimaciones de las tendencias comerciales: América Latina y el Caribe – Edición 2020 1T”, Washington, D. C., BID. Acceder.

OCDE (2020): “The Consequences of a more resource efficient and circular economy for international trade patterns”, París, OCDE Publishing. Acceder.

Zhan, J. X. (dir.) (2020): The World Investment Report 2020, United Nations Conference on Trade and Development. Ginebra, Naciones Unidas. Acceder.

 

Educación

Bortot, C.M. y da Silva Scaff, E.A. (2020): “Organismos internacionales y gobernanza regional: una policy transfer para la educación de la infancia en países de América Latina y el Caribe”, Revista Iberoamericana de Educación vol. 83 núm. 1, OEI. Acceder.

IESALC/UNESCO (2020): La garantía de calidad y los criterios de acreditación en la educación superior. Perspectivas internacionales, Caracas. Acceder.

Mateo-Berganza Díaz, M.M., Lee, C., Zucchetti, A., Olszewski, B., Cobo, C., Viik, L., Kyllönen, M., South, J., Montaldo, M. y Ramos, Y. (2020): “What Technology Can and Can’t Do for Education: A Comparison of 5 Stories of Success”, Washington, D.C., BID. Acceder.

UNESCO (2020): Global education monitoring report, 2020: Inclusion and education: all means all, París. Acceder.

Unzué, M. (2020): Profesores, científicos e intelectuales: la Universidad de Buenos Aires de 1955 a su Bicentenario, Buenos Aires, CLACSO. Buenos Aires. Acceder.

 

Migraciones

Abuelafia, E. (2020): “Migración en la región andina: Impacto de la crisis y expectativas en el mediano plazo”, Washington, D.C., BID. Acceder.

Gutiérrez, A., Mancero, X., Fuentes, A., López, F. y Molina, F. (2020): Criterios de calidad en la estimación de indicadores a partir de encuestas de hogares: una aplicación a la migración internacional (LC/TS.2020/52), Santiago, CEPAL. Acceder.

Pachico, E. y Meyer, M. (2020): “Un año después del acuerdo migratorio entre los Estados Unidos y México, es claro que generó un desastre humanitario”, Washington, D.C., WOLA. Acceder.

Pierola, M.D. y Rodríguez, M. (2020): “Migrants in Latin America: Disparities in Health Status and in Access to Healthcare”, Washington, D.C., BID. Acceder.

 

Salud

OECD/World Bank (2020): Health at a Glance: Latin America and the Caribbean 2020, París, OECD Publishing. Acceder.

 

Tecnología

Gómez Mont, C., Del Pozo, C.M., Martínez Pinto, C. y Martín del Campo, A.V. (2020): “La inteligencia artificial al servicio del bien social en América Latina y el Caribe: Panorámica regional e instantáneas de doce países”, Washington, D.C., BID. Acceder.

Nelson, J., Casco, M., Delgado Davara, J.L., Tejerina, L., Bagolle, A., Park, M. y Pombo, C. (2020): Detección, prevención, respuesta y recuperación con tecnología digital: Uso efectivo de herramientas digitales para interactuar con la población sobre emergencias de salud pública en América Latina y el Caribe, Washington, D.C., BID. Acceder.

OCDE (2020): “Digital transformation and the futures of civic space to 2030”, París, OCDE Publishing. Acceder.

 

América Latina

Andrews, C. y Acevedo, A. (2020): “Cien años de arrogancia: por qué el liberalismo ‘occidental’ no salvará a América Latina”, Blog – LSE Latin America and Caribbean. Acceder.

CEPAL (2020): “Afrodescendientes en América Latina y el Caribe: elaboración de indicadores para medir y contrarrestar las desigualdades”, Santiago, CEPAL. Acceder.

González-Velosa, C. y Robalino, D. (2020): “Hacia mejores mecanismos de protección de riesgos para la clase media y vulnerable: Un análisis para los países andinos”, Washington, D.C., BID. Acceder.

Mladinic, H. (2020): “Fostering sustainable tourism in Latin America”, Washington, D.C., Wilson Center/Fundación Vidanta. Acceder.

Zapata, E., Stirling, R., Pasquarelli, W. y Shearer, E. (2020): The GovTech Index 2020. Unlocking the Potential of GovTech Ecosystems in Latin America, Spain and Portugal, Caracas, CAF. Acceder.

 

Argentina

De Michele, R. y Pierri, G. (2020): Transparency and Digital Government: The Impact of COMPR.AR in Argentina, Washington, D.C., BID. Acceder.

Timerman, J. (2020): “In Argentina, a Push to Make the Economy Work for Women”, Americas Quarterly. Acceder.

 

Bolivia

Rodríguez, F., Guzmán, G., De Marchi, B. y Escalante, D. (2020): “Efectos de la minería en el desarrollo económico, social y ambiental del Estado Plurinacional de Bolivia”, (LC/TS.2020/42), Santiago, CEPAL. Acceder.

 

Brasil

Amparo, T. (2020): “Why America’s Protests Resonate so Deeply in Brazil”, Americas Quarterly. Acceder.

Borba, B. (2020): “Big Push para a Mobilidade Sustentável Cenários para acelerar a penetração de veículos elétricos leves no Brasil”, Brasilia, CEPAL. Acceder.

CEPAL (2020): “Um grande impulse para a sustentabilidade no setor energético do Brasil: subsidios e evidencias para a coordenação de políticas”, Brasilia, CEPAL. Acceder.

Dias Leite, J., Lucchetti Bingemer, C.F., Borba Hoskinson, C.R. y Ferreira, G. (2020): Energia: reflexões e perspectivas, Rio de Janeiro, Centro Brasileiro de Relações internacionais. Acceder.

Winter, B. (2020): “A Nightmare Scenario in Brazil’s Institutional Crisis”, Americas Quarterly. Acceder.

 

Chile

Poveda, R. (2020) “Estudio de caso sobre la gobernanza del litio en Chile”, (LC/TS.2020/40), Santiago, CEPAL. Acceder.

 

Colombia

Danish, S. y Martinez, N. (2020): “Colombia joins the OECD—so what?”, The Global Americas. Acceder.

Lacambra, C., Molloy, D., Lacambra, J., Leroux, I., Klossner, L., Talari, M., Cabrera, M. M., Persson, S., Downing, T. E.., Downing, E., Smith, B., Abkowitz, M., Burnhill, L.A. y Johnson-Bell, L. (2020): “Factsheet Resilience Solutions for the Coffee Sector in Colombia”, Washington, D.C., BID. Acceder.

 

México

Cuadrada, D. (2020): Mecanismos alternativos de financiamiento a pymes en México: los casos de cadenas productivas, garantías (Nafin) y arrendamiento (Unifin), Caracas, CAF. Acceder.

Rubio, L. (2020): “Blame Politics for Mexico’s Recession, not just the Pandemic”, Americas Quarterly. Acceder.

Russell, B. (2020): “Mexico’s Messy Reckoning With Racism”, Americas Quarterly. Acceder.

 

Nicaragua

Lacambra, C., Molloy, D., Lacambra, J., Leroux, I., Klossner, L., Talari, M., Cabrera, M.M., Persson, S., Downing, T. E., Downing, E., Smith, B., Abkowitz, M., Burnhill, L.A. y Johnson-Bell, L. (2020): “Factsheet Resilience Solutions for the Cocoa Sector in Nicaragua”, Washington, D.C., BID. Acceder.

 

Perú

De Echave, J. (2020): “Estudio de caso sobre la gobernanza del cobre en el Perú”, (LC/TS.2020/54), Santiago, CEPAL. Acceder.

 

Uruguay

CEPAL (2020): La jubilación por incapacidad en el Uruguay, (LC/MVD/TS.2020/1), Montevideo. Acceder.

 

Venezuela

Crisis Group (2020): “Venezuela Court Rulings Bury Hopes of a Fair Poll”, Commentary. Acceder.

Rendon, M. y Fernandez, C. (2020): “Can Sanctions on Venezuela Be Improved?”, Commentary, CSIS. Acceder.

Más proyectos de las Empresas del Patronato ante la COVID-19

 

 

<NOTICIAS> de las empresas del Patronato, relacionadas con sus proyectos para mitigar las consecuencias del coronavirus:

Los trabajadores de REPSOL colaboran con Luz Azul en la entrega de alimentos para que este colectivo lo distribuya entre las familias cartageneras que lo necesitan. El colectivo Luz Azul, lo forman empleados públicos municipales del Ayuntamiento de Cartagena, principalmente de emergencias, Policía Local, bomberos, a los que se han sumado otros funcionarios de Cuerpos de Seguridad del Estado, para contribuir a la distribución de ayudas y bienes de primera necesidad por la situación de pandemia actual por el conocido Covid-19.

Los sanitarios homenajeados por el Grupo IBERIA, Vueling y Aena pueden reservar ya sus 100.000 billetes gratuitos, para viajar en plena temporada de verano, desde el 22 de junio hasta el 30 de septiembre a 70 destinos de España y Europa.

TELEFÓNICA ha desarrollado una solución que integra tecnología y conectividad para permitir a los ayuntamientos controlar los aforos de las playas. Es importante contar con las herramientas que permitan dotar de seguridad a nuestras playas en un verano excepcional.

#EuvsVirus y BANCO SANTANDER, contra el COVID-19. La entidad financiera ha seleccionado ocho proyectos de la categoría de creación de nuevos modelos de negocio capaces de resistir mejor las crisis. La Comisión Europea participará a través de la recién creada Plataforma Covid del Consejo Europeo de Innovación. #EuvsVirus ha generado una nueva comunidad paneuropea de innovadores, emprendedores y patrocinadores que puede ser la base principal de un ecosistema continental de innovación, listo para resolver problemas sociales utilizando el poder de la tecnología.

IBERDROLA se convierte en la primera multinacional en obtener el distintivo de AENOR, tras implementar más de 150 medidas a favor de la salud de los empleados y la seguridad del suministro eléctrico, frente al reto que ha supuesto el coronavirus.

FUNDACIÓN MAPFRE, a través de su Boletín de Noticias, ofrece información práctica en estos momentos de desescalada, para moverse por la ciudad, precauciones de seguridad en sitios públicos… Además, en su Memoria «Un desafío, una esperanza» expone todas las acciones ante el COVID-19 que han realizado en 27 países, a los que ha destinado 35 millones de euros.

Seis entidades asistenciales de Extremadura han recibido 145.000 euros de FUNDACIÓN MAPFRE para proporcionar alimentos a las familias más necesitadas. La ONG Zafra Solidaria en una de las entidades que se beneficiarán de las distintas acciones que Fundación Mapfre ha puesto en marcha para paliar la pobreza alimentaria en diversas regiones de España y apoyar a las personas que más están sufriendo las consecuencias de la crisis sanitaria y económica.

La plataforma de servicios de salud digital de MAPFRE recibe más de 2.000 consultas diarias relacionadas con el COVID-19 y otros temas de salud, sumando un total de cerca de 120.000 consultas online y registrando más de 50.000 nuevos usuarios durante el periodo de crisis sanitaria. Con el fin de colaborar y ser una alternativa para que los ciudadanos puedan resolver sus dudas médicas sin tener que desplazarse, ofrece de forma gratuita todos los servicios de su plataforma a disposición de los ciudadanos mientras ha durado el Estado de Alarma, compromiso que la compañía mantendrá a lo largo del mes de junio.

Las Fundaciones de CECA invierten 135.538.820€ en iniciativas de Obra y Acción Social durante la pandemia. Todas las fundaciones están colaborando con los comedores sociales y los bancos de alimentos de sus ciudades para atender a las familias con menos recursos. Se han adaptado y reforzado los programas de Educación Financiera a las nuevas necesidades originadas por la pandemia, profundizando en la digitalización y facilitando el acceso de los colectivos más vulnerables. A lo largo de 2019, se han destinado un total de 845 millones de euros a la Obra Social, realizándose 120.847 actividades y beneficiando a más de 35 millones de personas. Consultar →Nota de Prensa

ACCIONES CAF ANTE LA PANDEMIA COVID-19:

 GENERAL

CAF -banco de desarrollo de América Latina- apoya a la región de manera ágil y oportuna mediante una serie de instrumentos financieros y técnicos que complementan las medidas que están aplicando los gobiernos. Hasta el momento CAF ha otorgado:

ARGENTINA

BOLIVIA 

ECUADOR

  • Ecuador recibirá USD 400 millones para enfrentar la crisis sanitaria y económica generada por el COVID-19. CAF aprobó dos préstamos para Ecuador, el primero, por USD 50 millones, se destinará a fortalecer la la capacidad de respuesta del sistema de salud frente a la emergencia sanitaria, y el segundo, por USD 350 millones, apoyará financieramente el programa económico del Gobierno Nacional para contener la emergencia social, económica y financiera generada por el COVID-19.

ESPAÑA

PÁNAMA

PARAGUAY

PERÚ

TRINIDAD Y TOBAGO

URUGUAY 

Para más información visita https://www.caf.com/covid19

 

Fundación Carolina y Fundación Alternativas reúnen a un grupo de especialistas para identificar propuestas de financiación en América Latina frente a la crisis tras la COVID 19

 Junto a la ministra de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, Arancha González-Laya, y la secretaria de Estado de Asuntos Exteriores y para Iberoamérica y el Caribe, Cristina Gallach, participaron un grupo de especialistas de la academia, y representantes de organismos multilaterales y regionales, financieros y de cooperación.

El objetivo de esta reunión, realizada por videoconferencia y con acceso restringido a especialistas y altos funcionarios/as de gobierno y de organismos regionales, como SEGIB o CEPAL, ha sido la identificación de propuestas para la acción exterior española en el ámbito multilateral en apoyo de los países de ingreso medio y “desarrollo en transición” de América Latina y el Caribe, orientadas a mejorar su acceso a la financiación externa y evitar nuevas crisis de sobreendeudamiento en el contexto de la emergencia sanitaria y los riesgos de retroceso económico y social que plantea la COVID-19.

Tras las intervenciones de apertura de la ministra y de la secretaria de Estado, se realizó un diagnóstico de la situación en América Latina, en el que se describió una región con economías estancadas, bajos indicadores de crecimiento y con un visible retroceso social; situación que se ha agudizado tras la pandemia y que puede dar lugar a un desplome económico y a una grave crisis social, en la que factores como la escasa presión fiscal, la polarización política, la precariedad de los mercados laborales y la inexistencia de sistemas de protección universales, dificultan aún más el escenario. El diagnóstico determinó que, además de hacer frente a la emergencia sanitaria y salvar la economía, es necesario plantear reformas a largo plazo respecto a la formalización del empleo, la definición de nuevos pactos fiscales, el fortalecimiento de las políticas públicas y la legitimidad de las democracias, y la recuperación de la cooperación y la integración regional.

En la reunión fueron presentadas diversas propuestas, como la moratoria temporal de la deuda, la recapitalización de los Bancos de Desarrollo, o la necesidad de reforzar la respuesta del Fondo monetario Internacional. Igualmente se valoró el rol de España y de la Unión Europea para impulsar esas respuestas y facilitar soluciones promoviendo una mayor coordinación y cooperación económica.

Entrevista a Juan Carlos Moreno, director de la Fundación Academia Europea de Yuste

HABLAMOS CON I JUAN CARLOS MORENO

La Fundación Academia Europea e Iberoamericana de Yuste, es uno de los instrumentos de la acción exterior de la Junta de Extremadura que vertebra Europa e Iberoamérica

 Juan Carlos Moreno

Juan Carlos Moreno es el director de la Fundación Academia Europea e Iberoamericana de Yuste. Doctor en Derecho por la Universidad de Extremadura. Licenciado en Derecho, en la especialidad de Derecho Privado, por la Universidad de Sevilla. Ha sido asesor jurídico de algunas de las más importantes empresas públicas extremeñas. Profesor de la Facultad de Formación del Profesorado en la diplomatura de Trabajo Social de la Universidad de Extremadura en la que ha impartido, entre otras, las asignaturas de Derecho Administrativo, Derecho Constitucional y Política Social. Ha desarrollado una amplia actividad en el ámbito de las fundaciones, tanto en la faceta investigadora como en la de gestión. En esta ocasión nos habla, entre otros temas, del papel que representan en el momento actual las Fundaciones.

Juan Carlos, has sido entre otras cosas, un académico especializado en el mundo de las fundaciones. ¿Qué papel juegan en estos momentos en España y qué papel deberían jugar? 

Bueno, yo creo que existen tres sentimientos humanos, tan antiguos como el origen del hombre, que son, la filantropía, la solidaridad y la generosidad. Esos tres valores, esos tres principios humanos, han hecho mucho bien a lo largo de la historia, pero normalmente desde un punto de vista individual. Las fundaciones, no son ni más ni menos que un cauce jurídico, para dotar a esos sentimientos ancestrales, de un camino regulado para conseguir llegar a los objetivos que la humanidad necesita, pero ahora de una forma conjunta. Las fundaciones tienen el papel de enfocarse, sobre todo, hacia la educación, que es muy necesaria, así como hacia la solidaridad internacional ante los nuevos retos que tienen en el mundo. Por consiguiente, a día de hoy, el papel de las fundaciones es necesario y en el futuro deberá ser más necesario aún, sobre todo, si el legislador tiene la suficiente sensibilidad, para dotarle de un nuevo mecanismo, sobre todo fiscal, que actualice la última regulación del 2002 con una mayor generosidad. La sociedad tiene que ser tan generosa con las fundaciones, como las fundaciones deben ser generosas con la sociedad.

El año pasado, organizasteis el X Encuentro Hispano-Luso de Fundaciones. ¿Cuáles fueron los principales resultados?

 Fueron resultados que se declararon en un documento bastante amplio, pero lo voy a sintetizar, diciendo que hay una gran sinergia entre las fundaciones lusas y españolas. Prácticamente hablamos el mismo idioma, con ligeros matices de acento, pero a los ámbitos de actuación que ambas en Portugal y en España queremos llegar, son casi idénticos. Tanto la educación como la solidaridad internacional son muy necesarias para las fundaciones. Ese es nuestro mayor punto de encuentro entre fundaciones de un lado y de otro de la raya.

¿Cuáles son las actividades fundamentales de la Fundación Yuste?

La Fundación Yuste es un lugar de encuentro físico e intelectual, entre quienes ya tienen un gran bagaje intelectual y vital a sus espaldas y los jóvenes que todavía no lo tienen, pero lo quieren tener. Nosotros lo que propiciamos, es ese lugar de encuentro, en el que eminentes profesores de toda Europa, asisten generosamente para enseñar lo que saben y contar sus vivencias a los jóvenes. Por ejemplo, el año pasado, asistieron de 26 países diferentes del mundo, ansiosos de que alguien les cuente y les enseñe lo que realmente quieren aprender. Eso después, se puede traducir en Cursos de verano y en más de 100 actividades que hemos desarrollado durante el año pasado.

¿Qué papel juega la Fundación Yuste en la Junta de Extremadura, y más concretamente en la Dirección de Acción Exterior?

La Fundación Yuste es uno de los instrumentos de la acción exterior de la Junta de Extremadura. Nuestro propio Estatuto de Autonomía, presenta a Extremadura como un lugar que vertebra Europa e Iberoamérica. Es necesario decir los motivos que nos unen a Europa empezando por el geográfico y el físico, e innecesario decir los que nos unen a Iberoamérica desde la época de tantos y tantos extremeños que en el siglo XV y XVI fueron a Iberoamérica. Por lo tanto, uno de los papeles fundamentales de Extremadura, es ser vertebración entre dos mundos como Europa e Iberoamérica, que son complementarios. Todo ello se materializa en ese instrumento que es la Fundación Academia Europea e Iberoamericana de Yuste, que lleva a cabo este mensaje estatutario.

La Fundación tiene una oficina en Bruselas, ¿Cuál es su cometido?

La oficina en Bruselas abrió en el año 1999, cuando la Fundación llevaba solamente 7 años y cuando la Fundación actual era solamente europea, no era iberoamericana. ¿Por qué en Bruselas? Porque en Bruselas, sobre todo en aquellos años, pero también ahora, es donde se cuece toda la burocracia europea y nosotros teníamos que estar allí. No descartamos que en un futuro también podamos tener una oficina abierta en Iberoamérica. Nos parecería en justa correspondencia una necesidad.

Después del proceso de constitución del ejecutivo europeo, en el que España tiene un alto representante, el exministro de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, ¿qué puede esperar la Fundación Yuste de esta nueva Dirección?

Me voy a limitar a un feliz acontecimiento que tuvimos el verano pasado en el mes de julio, y fue la generosa presencia del entonces ministro de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación de España, en uno de los Campos Yuste. Lógicamente, su presencia levantó una gran expectación mediática, pero debo decir que sobre todo despertó un interés increíble entre los alumnos, no solo antes, sino después de marcharse, ya que todos seguían comentando sus palabras. Y esas palabras, fueron realmente un canto de esperanza hacia Europa, reconociendo las dificultades y los retos que tiene Europa, pero lo que vino a decir, es que, existe una Europa que es más Europa que nunca. Todo lo que el exministro, Josep Borrell transmitió hace unos meses en Yuste, es lo que a nosotros nos gustaría que se viera plasmado en las acciones del ejecutivo europeo.

Uno de los objetivos de la Fundación Yuste, es tender esos puentes entre América Latina y el Caribe y la Unión Europea. ¿Cómo realizáis esa labor?

Ahora mismo, estamos haciéndolo poco a poco. Nuestro presupuesto es limitado y las distancias son largas. Más largas son económicamente hablando, para aquellos alumnos americanos que quieren venir aquí. ¿Cuál es nuestro reto? Nuestro reto es que la misma facilidad educativa, de transportes, de comunicación que durante más de un cuarto de siglo han tenido los alumnos europeos con Yuste, en el futuro lo tengan los iberoamericanos. Ese es nuestro reto. Hasta que no podamos equiparar ambos lados del Atlántico, no habremos cumplido el objetivo de ser realmente un escenario de encuentro de jóvenes, y de quienes tienen algo que transmitir.

La actividad de la Fundación Yuste con más impacto mediático, es la entrega de los Premios Carlos V. ¿Cuántas ediciones se han convocado? ¿Qué supone este premio para la Fundación Yuste y para Extremadura?

Hasta ahora llevamos 14 ediciones. Efectivamente es el acto de la Fundación que tiene más repercusión mediática, tanto, que lo preside y entrega S.M. el Rey, pero no creo que sea lo más importante que hacemos, viene a ser como el corolario del resto de actividades. Si nosotros lo que queremos es marcar una tendencia de compromiso con Europa, el premiado es de alguna forma, un ejemplo a seguir. Es decir, nosotros decimos que Europa tiene que ser un espacio solidario y por ello, premiamos a Sofía Corradi, que creó las becas Erasmus e hizo una Europa más solidaria entre los jóvenes. Por consiguiente, nosotros más allá del oropel del premio, de la brillantez como acto social que podamos tener, lo que queremos expresar a la sociedad, es que las personas que han recibido este galardón, son personas que han trabajado por Europa y que, en cierta forma, son un modelo a seguir.

Una primera actividad de trabajo conjunta entre la fundación Yuste y la Fundación Carolina, ha sido la organización el año pasado en el Campus Yuste, de un curso sobre la redefinición del Contrato Social en las relaciones entre América Latina y el Caribe y la Unión Europea. ¿Qué ideas tienes para poder seguir colaborando juntos?

Primero, no encuentro ningún motivo para no hacer más actividades juntos. Nosotros de alguna forma nos enamoramos de la Fundación Carolina antes de conocernos, fue un flechazo a primera vista, porque realmente veíamos reflejado mucho de lo que nosotros queríamos ser. Una vez confirmado ese flechazo, empezamos a hablar de capitulaciones matrimoniales entre nosotros y vimos que no nos habíamos equivocado de pareja. Ahora mismo, yo creo que la Fundación Yuste mantiene unas relaciones muy cordiales, muy estables y sobre todo de más futuro con la Fundación Carolina. ¿Qué queremos más en concreto de la Fundación Carolina? Nosotros el aspecto europeo lo tenemos muy consolidado, el aspecto iberoamericano está más débil. Nosotros nos queremos apoyar en la Fundación Carolina, nos queremos apoyar en la SEGIB, para que sean nuestros padrinos ante ese mundo que conocemos, pero que todavía no dominamos, ni controlamos.

 

Transparencia con el estudiantado

El proceso de selección de becas de la Fundación Carolina, referido a la convocatoria 2020-21, entra en su recta final. Son muchas las consultas que se reciben a través de los distintos canales de comunicación establecidos, sobre todo referidas al inicio del proceso de adjudicación. Como es sabido, en anteriores ediciones este proceso se iniciaba a primeros del mes de junio y se establecía el 31 de julio como fecha final para la comunicación de la concesión de las becas. Este año, debido a la emergencia sanitaria en la que nos encontramos y a las consiguientes medidas de excepción, la Fundación ha tenido que adaptar su actividad. A día de hoy, nos congratula poder informar que se van a culminar en breve los procesos de selección de los programas englobados en las modalidades de posgrado, doctorado y estancias cortas postdoctorales, movilidad, y el programa de estudios institucionales, y se darán a conocer las becas concedidas dentro del plazo antes mencionado.

Por otro lado, la actividad académica de las universidades e instituciones españolas se ha visto alterada, sobre todo en lo referente a la presencialidad, y de cara al próximo curso académico se están implementando y activando planes de contingencia que modifican el desarrollo de sus actividades.

Dada la situación de incertidumbre generada con respecto al inicio del curso y con el fin de poder tomar una decisión sobre el comienzo de nuestra fase de adjudicación de las becas, la Fundación Carolina ha empezado a contactar con las diferentes instituciones colaboradoras para recabar información fiable respecto a los 169 programas convocados. Tras analizar las diferentes respuestas podemos informar de las siguientes conclusiones:

  • Las universidades e instituciones académicas, con carácter general, no renuncian a la presencialidad de sus programas, ofrecen flexibilidad para facilitar la incorporación y, si fuera necesario, podrán recurrir a métodos docentes que combinen componentes virtuales y presenciales.
  • Aunque cada universidad tiene su propio calendario, en la mayor parte de las instituciones los plazos tanto de inscripción como de matrícula siguen manteniéndose como cualquier otro año y se irán cerrando a lo largo del mes de julio.
  • En cuanto a las prácticas académicas, en su mayoría presenciales, se confía en que la situación sanitaria esté resuelta para el primer trimestre del año académico y se puedan realizar a partir de esas fechas.
  • La información recabada a fecha de hoy es heterogénea y en algunos casos poco concreta, pero nos permitirá iniciar la comunicación de las becas de una manera gradual a lo largo de junio y julio.

Para la convocatoria 2020 se han publicado 804 becas y ayudas al estudio. Éstas se han distribuido en 239 becas de posgrado, 96 becas de doctorado y estancias cortas postdoctorales 61 becas de movilidad, 282 becas de estudios institucionales y 126 renovaciones de becas de doctorado. Nuestra intención, como se indicó, es comunicar la mayoría de las adjudicaciones de las becas convocadas antes del 31 de julio, siempre y cuando no se tenga que hacer frente a un nuevo episodio de emergencia sanitaria.

Cabe señalar, finalmente, la relevancia que desde la Fundación Carolina otorgamos a lo que el presidente de los rectores/as, reunidos en CRUE Universidades, denomina, con acierto, “transparencia con el estudiantado”. Se trata de garantizar la mayor cantidad y calidad de información disponible a la hora de que cada persona que pueda disfrutar de una beca decida qué hacer, y cómo actuar a partir de un conocimiento amplio de las condiciones académicas y, en la medida de lo posible, de los potenciales y cambiantes escenarios sanitarios. También para la propia Fundación es muy importante, desde el punto de vista institucional, este ejercicio de transparencia, ya que nos permite un diálogo eficaz y franco con las numerosas entidades asociadas con las que compartimos la convicción de que la movilidad académica es un componente esencial para la formación universitaria, además de ser pieza clave de la internacionalización de las universidades e instrumento de especial valor para la cooperación avanzada en un espacio tan singular como el iberoamericano. Un espacio donde el intercambio, la gestión y la creación compartida de conocimiento han probado, ayer y hoy, su enorme importancia en la mejora de la calidad de las instituciones de educación superior y en el incremento de capacidades de estudiantes y del personal docente e investigador.

Fundación Carolina, una de las entidades impulsoras de la iniciativa Facultad Cero

Fundación Carolina impulsa, junto a otra entidades, Facultad Cero, una iniciativa lanzada por la Universidad de Granada que tiene como objetivo compartir experiencias y repensar el modelo de la educación superior post COVID-19. Se trata de un espacio digital para organizar encuentros virtuales en los que se compartan innovaciones docentes que se han desarrollado en los últimos meses con el fin práctico de mejorar el diseño del próximo curso. El proyecto pretende constituir un proceso de aprendizaje compartido y de diálogo que permita generar conocimiento en los más diversos campos de la educación universitaria.

Tal y como aparece en su página web, Facultad Cero es un espacio digital para compartir experiencias y organizar encuentros virtuales para aprender de los cientos de innovaciones docentes que se han desarrollado en los últimos meses con el fin práctico de mejorar el diseño del próximo curso. Se pretende generar conocimiento en los más diversos campos de la educación universitaria: recursos docentes, plataformas y herramientas digitales, evaluación, gestión de las emociones y organización de actividades, entre otros. Además de contribuir a un mejor diseño de las distintas materias, se busca realizar un necesario ejercicio de reflexión sobre la situación tan extraordinaria que hemos vivido.

 


Publicaciones y lecturas seleccionadas Boletín 21

ESPECIAL COVID

 

Agenda 2030

Riaño, M.A. y Barchicvhe, D. (2020): “Financing the 2030 Agenda for Sustainable Development: prerequisites, and opportunities for the post-Covid-19 crisis”, Issue Brief, París, IDDRI. Acceder.

Thornberry, F. (2020): “Using Human Rights to Leave No One Behind: COVID-19 Responses and Beyond”, Commentary, ISSD. Acceder.

 

Cambio climático

Hägele, R. y Okka Lou, M. (2020): “From COVID-19 to climate action”, The Current Column, Hamburgo, DIE. Acceder.  

 

Cooperación

PNUD (2020): COVID-19. Respuesta integrada del PNUD, Nueva York, Naciones Unidas. Acceder.

 

Economía, finanzas y comercio

Castañeda, G., (2020): “El COVID-19, la complejidad y las políticas contracíclicas”, Documento de Trabajo 5, México, CEEY. Acceder.

García-Herrero, A. y Ribakova, E. (2020): “COVID-19’s reality shock for external-funding dependent emerging economies”, Policy Contribution 10/2020, Bruegel. Acceder.

Gusmão Suchodolski, S. y Modesto, A. (2020): “Let’s Think Small When it Comes to Development Banks and COVID-19”, Americas Quarterly. Acceder.

Madariaga, J., Molina, E., Rucci, G., Ripani, L. y Vázquez, C. (2020): “COVID-19: Estrategias de adaptación en la economía de plataformas”, Washington, D.C., BID. Acceder.

OCDE (2020): “What policies for greening the crisis response and economic recovery? Lessons learned from past green stimulus measures and implications for the COVID-19 crisis”, París, OCDE Publishing. Acceder.

 

Educación

Lopera, C. M. (2020): “125 cambios que provocará el Covid a las Instituciones de Educación Superior”, El Observatorio de la Universidad Colombiana. Acceder.

Minoja, L. y Bos, M.S. (2020): Estrategias de reapertura de escuelas durante COVID-19, Washington, D.C., BID. Acceder.

OCDE (2020): “How prepared are teachers and schools to face the changes to learning caused by the coronavirus pandemic?”, París, OCDE Publishing. Acceder.

 

Mujeres e igualdad de género

Prusa, A. García Nice, B. y Soledad, O. (2020): “Pandemic of Violence: Protecting Women during COVID-19”, Weekly Asado, Wilson Center. Acceder.

 

Salud

OCDE/World Bank Group (2020): Health at a Glance: Latin America and the Caribbean 2020, París, OECD Publishing. Acceder.

Samman, E. (2020): “Towards universal health systems in the Covid-19 era: opportunities and threats”, Briefing papers, Londres, ODI. Acceder.

 

Seguridad

Dudley, S. (2020): “Latin America’s Prison Gangs Draw Strength From the Pandemic”, Nueva York, Foreign Affairs. Acceder.

 

Trabajo

CEPAL/OIT (2020): “El trabajo en tiempos de pandemia: desafíos frente a la enfermedad por coronavirus (COVID-19)”, Coyuntura Laboral en América Latina y el Caribe, nº 22 (LC/TS.2020/46), Santiago, Naciones Unidas. Acceder.

 CIFRA/CTA/Fundación 1º de Mayo/CCOO (2020): “Trabajo, sindicatos y estado en la crisis generada por el COVID-19. Los casos de Argentina y España”, Madrid, CCOO. Acceder.

 

América Latina y el Caribe

Abuelafia, E., Andrian, L.G., Beverinotti, J., Castilleja, L, Díaz Cassou, J., Hirs, J., Manzano, O. y Saboin, J.L. (2020): ALC Post COVID-19: Retos y oportunidades para los países de la Región Andina, Washington, D.C., BID. Acceder.

Anglade, B., Astudillo, J.A., Barrios, J.J., Díaz, K., Escobar, J., Filippo, A., Garcimartín, C., Gutiérrez Juárez, P., Laloum, M., Linares, J., López, A., Martínez, A., Martin, L., Monge, J.M., Prat, J., Ruiz-Arranz, M., Teixeira, G., Ugarte, F., Vargas, F., Zelaya, R. y Zentner, J. (2020): ALC Post COVID-19: Retos y oportunidades para países de Centroamérica, Haití, México, Panamá, y República Dominicana, Washington, D.C., BID. Acceder.

Bastos, F., Feal-Zubimendi, S., Hernaiz, D., Miller, S.J., Queijo Von Heideken, V.,  Rossi, J., Salazni, M., Sánchez, G. y Schijman, A. (2020): ALC Post COVID-19: Retos y oportunidades para los países del Cono Sur, Washington, D.C., BID. Acceder.

Bollers, E., Christie, J., Gauto, V., Giles Álvarez, L., Khadan, J., Mooney, H., Rosenblatt, D. y Smets, L. (2020): LAC Post COVID-19: Challenges and Opportunities for the Caribbean Countries, Washington, D.C., BID. Acceder.

Cárdenas, M. (2020): “Latin America Needs to Protect Itself From the Virus of Populism”, Americas Quarterly. Acceder.

CEPAL (2020): Informe sobre el impacto económico en América Latina y el Caribe de la enfermedad por coronavirus (COVID-19), LC/TS.2020/45, Santiago, Naciones Unidas. Acceder.

De Sousa Santos, B. (2020): “La cruel pedagogía del virus”, Biblioteca Masa Crítica, Buenos Aires, CLACSO. Acceder.

Flemes, D. y Schöneich, S. (2020): “Indigenous Peoples under Pressure”, GIGA Focus – Latin America nº 4, Hamburgo. Acceder.

López, A. (dir.) (2020): Políticas públicas en el mundo post COVID-19, San José, ICAP. Acceder

Thale, G. (2020): “Latin America’s Next Generation of Authoritarians is Using COVID-19 to Consolidate Power”, Commentary, Washington D.C., WOLA. Acceder.

Wilkinson, E. (2020): “Covid-19: a lesson in leadership from the Caribbean”, Comment, Londres, ODI. Acceder.

 

Argentina

Cardini, A., D’Alessandre, V. y Torre, E. (2020): Educar en tiempos de pandemia. Respuestas provinciales al COVID-19 en Argentina, Buenos Aires, CIPPEC. Acceder.

Natanson, J. (2020): “Argentina, el virus y el presidente”, Revista Nueva Sociedad nº 287, Buenos Aires. Acceder.

Sánchez, F. y Fraga, S. (2020): “Will Covid-19 Create a New Labor Market in Argentina?”, Commentary, CSIS, Washington, D.C. Acceder.

 

Brasil

Amaral, A.I., Jones, G. y Nogueira, M. (2020): “Brazil’s so-called ‘invisibles’ will need more than resilience to redress the unequal impacts of COVID-19”, Blog – LSE Latin America and Caribbean. Acceder.

Nogueira, M., Amaral, A.I. y Jones, G. (2020): “Os impactos do COVID-19 no precarizado mercado laboral brasileiro demandam políticas abrangentes como a renda básica universal”, Blog – LSE Latin America and Caribbean. Acceder.

Stefanoni, P. (2020): “Brasil: pandemia, guerra cultural y precariedad. Entrevista a Lena Levinas”, Revista Nueva Sociedad nº 287, Buenos Aires. Acceder.

 

Colombia

Garzón Vergara, J.C., Silva Aparicio, A.M. y Riveros Gómez, C. (2020): “El conflicto armado y su impacto humanitario y ambiental: tendencias durante la pandemia”, Bogotá, Fundación Ideas para la Paz. Acceder.

 Mejía, L.F. (2020): “COVID-19. Costos económicos en salud y en medidas de contención para Colombia”, Tendencia económica 205, Bogotá, Fedesarollo. Acceder.

 

Chile

Castiglioni, R. (2020): “La política chilena en tiempos de pandemia. Entre la (des)movilización social y la crisis sanitaria”, Revista Nueva Sociedad nº 287, Buenos Aires. Acceder.

 

México

González Ávila, M.E. (2020): “Daños colaterales del COVID-19 en temas de agua”, Tijuana, El Colegio de la Frontera Norte. Acceder.

López, M.E. (2020): “The lives of Mexico’s maquiladora workers are being put at risk by lax COVID-19 rules and the demands of international trade”, Blog – LSE Latin America and Caribbean. Acceder.

Monroy-Gómez-Fanco, L. (2020): “¿Quién puede trabajar desde casa? Evidencia desde México”, Documento de Trabajo 6/2020, México, CEEY. Acceder.

 

Venezuela

Arnson, C. y Van Praag, O. (2020): “A Crisis Within a Crisis: Venezuela and COVID-19”, Washington, D.C., Wilson Center. Acceder.

 

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GENERAL

 

Agenda 2030

Naciones Unidas (2020): “Progress towards the Sustainable Development Goals”, Report of the Secretary-General, Nueva York, Economic and Social Council. Acceder.

 

Cambio climático

PNUMA (2020): Zero Carbon: The opportunity, cost and benefits of the coupled decarbonization of the power and transport sectors in Latin America and the Caribbean, Panamá, UN Environment Programme. Acceder.

 

Cooperación

Banco Mundial (2020): “Informe sobre el desarrollo mundial 2020: El comercio al servicio del desarrollo en la era de las cadenas de valor mundiales”, Cuadernillo del “Panorama general”, Washington, D.C. Acceder.

 

Educación

Jara, I. y Ochoa, J.M. (2020): “Usos y efectos de la inteligencia artificial en la educación”, Washington D.C., BID. Acceder.

Lugo, M.T. y Delgado, L. (2020): “Hacia una nueva agenda digital educativa en América Latina” Documento de Trabajo nº 188, Buenos Aires, CIPPEC. Acceder.

Miñano, R. y García Haro, M. (2020): “Implementando la Agenda 2030 en la Universidad. Casos inspiradores de educación para los ODS en las universidades españolas”, Madrid, REDS/SDSN. Acceder.

REDS-Ecoembes (2020): “Guía. Cómo evaluar los ODS en las universidades”, Madrid, REDS/SDSN. Acceder.

 

Energía

Balza, L., Jimenez Mori, R.A., Macedo, D. y Mercado Díaz, J.E. (2020): Revisting Private Participation, Governance, and Electricity Sector Performance in Latin America, Washington, D.C., BID. Acceder.

García Palma, R. Raineri, R. y Beal, A. (2020): “Now Is the Time for Latin America’s Renewable Energy Boom”, Americas Quarterly. Acceder.

 

América Latina y el Caribe

De la Cruz, R., Manzano, O. y Loterszpil, M. (2020): Cómo acelerar el crecimiento económico y fortalecer la clase media: América Latina, Washington D.C., BID. Acceder.

Puig Gabarró, P. (2020): Digital Connectivity: The Infrastructure of the Future, Washington D.C., BID. Acceder.

Zapata, E., Stirling, R., Pasquarelli, W. Y Shearer, E. (2020): The GovTech Index 2020. Unlocking the Potential of GovTech Ecosystems in Latin America, Spain and Portugal, Caracas, CAF. Acceder.

 

Argentina

Auguste, S. y Galetto, B. (2020): Género y acceso al financiamiento empresario en Argentina, Washington D.C., BID. Acceder.

 

Brasil
Cortez Reis, M. (2020): “Os ensinos público e privado no Brasil e a incidencia de sobre-educaçâo no mercado de trabalho”, Texto para discussão, Río de Janeiro, IPEA. Acceder.

Stuenkel, O. (2020): “Brazil’s Opposition Is Still Divided. Here’s Why”, Americas Quarterly. Acceder.

 

Chile

OCDE (2020): Digital Government in Chile – Improving Public Service Design and Delivery, París, OECD Publishing. Acceder.

 

Colombia

Mouly, C. y Hernández Delgado, E. (2020): “Logros, desafíos y lecciones del proceso de paz entre el Gobierno colombiano y el Ejército de Liberación Nacional, 2010-2019”, Documento de trabajo 1, Bogotá, Instituto CAPAZ. Acceder.

 

Costa Rica

Cornick, J. (2020): The Regulation of Distributed Solar Power Generation in Costa Rica: Status, Challenges and Options for the Future, Washington, D.C., BID. Acceder.

 

Cuba

Peña Csstellanos, L. y Salas Couce, C. (2020): “Inserción externa y crecimiento de la economía cubana”, Working paper nº 8, Barcelona, CIDOB. Acceder.

Triana Cordoví, J. (2020): “Alianzas público privadas en Cuba, retos y posibilidades”, Working paper nº 9, Barcelona, CIDOB. Acceder.

 

Guatemala

Escobar Mejía, C. (2020): “The corruption epidemic in the Guatemalan justice system”, The Global Americas. Acceder.

 

México

Bravo Regidor, C., Beck y H. Iber, P. (2020): “El primer año del México de AMLO”, Revista Nueva Sociedad nº 287, Buenos Aires. Acceder.

Hinojosa, G. y Meyer, M. (2020): “Mexico Needs Comprehensive Strategies to Combat Violence against Journalists and Human Rights Defenders”, Commentary, Washington D.C., WOLA. Acceder.

McNeece, J. (2020): “The Economic and Strategic Arguments for Renewable Energy in Mexico”, Mexico Institute/Wilson Center. Acceder.

Meyer, M. (2020): “Un año después de la creación de la Guardia Nacional, México está lejos de desmilitarizar la seguridad pública”, Análisis, WOLA. Acceder.

Nadal, A.: “Pensar fuera de la caja: la economía mexicana y sus posibles alternativas”, Estudios y Perspectivas-Sede subregional de la CEPAL en México, n° 182 (LC/TS.2020/39-LC/MEX/TS.2020/10), Ciudad de México, CEPAL. Acceder.

 

Paraguay

Alda Mejias, S. (2020): “Paraguay: centro neurálgico de producción y distribución del narcotráfico transnacional”, ARI 64, Madrid, Real Instituto Elcano. Acceder.

 

Venezuela

Oliveros, A. (2020): “How Venezuela Should Think About Reopening Its Economy”, Americas Quarterly. Acceder.

Orozco, M. y Klaas, K. (2020): “Money Transfers to Venezuela: Remittance Flows Amidst Evolving Foreign Exchange”, Inter-American Dialogue. Acceder.

 Smilde, D. y Ramsey, G. (2020): International Peacemaking in Venezuela´s Intractable Conflict”, Amsterdam, European Review of Latin American and Casribbean Studies, (109). Acceder.

Hacia la formación virtual: menos brecha digital, más igualdad de género

Ante la pandemia de la COVID-19 los países latinoamericanos se han centrado en atender la crisis sanitaria y la desprotección social. Tales son las prioridades en la situación de emergencia; sin embargo, no por ello cabe descuidar el resto de cuestiones de la agenda global —definidas en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible—, tanto más habida cuenta del carácter multidimensional de los desafíos a afrontar. Más aún, esta crisis, que no conoce fronteras, ha revelado hasta qué punto la cooperación multilateral y el logro de la sostenibilidad inclusiva resulta urgente, abriendo una ventana de oportunidad para fortalecer los compromisos institucionales. Pero para aprovecharla, hay que anticiparse a los impactos sociales —concretamente: educativos y de género— que amenazan con revertir los avances de los últimos lustros.

Las previsiones sobre los efectos de la pandemia en el terreno formativo señalan tendencias preocupantes. Probablemente la recesión incremente el abandono escolar y reduzca el número de matriculaciones universitarias, lo cual —por cierto— ya venía produciéndose desde 2018 a causa del estancamiento económico. De confirmarse, se trataría de una mala noticia para una región que a partir de 2008 vio duplicar su alumnado en educación superior, incorporando a una nueva generación de estudiantes cuyas familias nunca habían accedido a la universidad. A su vez, el paso a modalidades virtuales implica el riesgo de perjudicar a los sectores menos favorecidos, lastrados por la falta de equipamientos informáticos y por problemas de conectividad, que ante todo afectan a las áreas rurales y a los barrios pobres, además de a los países de menor ingreso.

Conviene recordar que, si bien la penetración de internet alcanza casi al 70% de la región, en Centroamérica ronda el 40%, e incluso en los países con un ecosistema digital más desarrollado la red apenas llega a las zonas apartadas. A estas dificultades se agrega un acceso preferente a través de dispositivos móviles —en detrimento de la conexión mediante los equipos de los hogares— no adecuado todavía a las plataformas académicas. De este modo, y en vista de la extensión de la semi-presencialidad, la brecha digital se ha convertido en un problema formativo de primer orden, sobre el que urge invertir recursos e idear alternativas (gratuidad en el uso de datos educativos, apoyo de la radiodifusión sonora y televisiva, etc.) para garantizar que nadie se quede atrás.

No obstante, ninguna solución será admisible si no integra el enfoque de género, toda vez que las mujeres son las que pueden resultar más damnificadas, también en este ámbito. No puede olvidarse que concentran el 60% de la economía informal y asumen el 75% de trabajo doméstico, lo que en un contexto de confinamiento no ha hecho sino acentuar su vulnerabilidad. Tampoco hay que perder de vista cómo, pese a representar al 60% del total de egresados, tienen un 30% menos de probabilidades de conseguir un empleo. Con este trasfondo es evidente que, tras la pandemia, hay un riesgo cierto de que abandonen sus estudios para cubrir el refuerzo del cuidado familiar, y de que se agudice la desigualdad de género en las carreras tecnológicas, que previsiblemente verán aumentar su demanda. Precisamente, esta infrarrepresentación en el sector tecnológico es la que marca la diferencia, no en el acceso, sino de empleo de las TIC, de las que las mujeres se sirven menos para actividades profesionales.

Con el fin de no recaer en un círculo vicioso que encadene brechas de género, científicas, digitales y laborales, toda estrategia de formación virtual habrá, pues, de prevenir la reproducción aumentada de dichas disparidades en el escenario post-pandemia. Como institución dedicada a la cooperación académica, la Fundación Carolina no puede sino sumarse a este reto, para lo que, por de pronto, abrió una convocatoria de contribuciones en la materia, sobre “Experiencias innovadoras de formación virtual en Iberoamérica”, cuyos resultados han empezado a publicarse a principios de junio. Son los primeros pasos hacia un futuro con sociedades más conectadas, más formadas y menos desiguales.

 

Entrevista a Mario Pezzini, director del Centro de Desarrollo de la OCDE

HABLAMOS CON I MARIO PEZZINI

“Necesitamos reconstruir los modelos de desarrollo, a través de nuevos pactos sociales con nuevas y diferentes formas de participación democrática, una visión nacional y un rediseño de la cooperación internacional”

Mario Pezzini es director del Centro de Desarrollo de la OCDE y consejero especial del secretario general de la OCDE para el Desarrollo.

¿En qué condiciones recibe el mundo esta pandemia?

A nivel global, la pandemia se encuentra con tres grandes tendencias.

Primero, un creciente descontento social. Importantes manifestaciones se llevaron a cabo en varios países, en particular en América Latina y el caribe (ALC), reclamando mejores respuestas por parte de sus estados que ayudaran a enfrentar vulnerabilidades crecientes. Recordemos que a finales de 2019 el descontento se expandió por varios países en la región a través de manifestaciones con repercusiones importantes en las agendas políticas de los gobiernos, incluidos Chile, Ecuador y Colombia. Las razones fueron múltiples entre ellas que entre 2006 a 2018, la proporción de la población satisfecha con la calidad de los servicios de salud cayó del 57% al 42%, muy por debajo de la OCDE (70%). Asimismo, solo el 25% de la población en ALC tiene confianza en su gobierno nacional y ha caído la moral tributaria pues el 53% de la población justificó no pagar impuestos en 2016, en comparación con el 46% en 2011.

Segundo, la pandemia encontró unas economías con bajo crecimiento y con capacidades fiscales limitadas. Primero, en los países OCDE el crecimiento entre 2012-19 fue de 2.1% en promedio y el año pasado fue de solo 1.7%. El crecimiento también estaba a la baja en los países en desarrollo. Entre 2000-18, mientras los países de Asia emergente crecieron en promedio 7.4%, en África 4.6% y en América Latina 2.6%, el año pasado el crecimiento fue de 5%, 3.6% y 0.1% respectivamente. Estas condiciones fueron empeoradas por la crisis del COVID-19 a nivel global. La OCDE ha estimado que cada mes de cuarentena se podría traducir en una disminución de hasta 2 puntos porcentuales en el crecimiento anual del PIB. Un crecimiento bajo o negativo tenderá a exacerbar los problemas económicos y sociales reduciendo aún más las capacidades de los gobiernos para enfrentarlos. Adicionalmente, muchos países en el continente africano se han visto atrapados en un espacio fiscal limitado. Los niveles de deuda han aumentado rápidamente en los últimos años. Después de alcanzar un mínimo del 32% en 2008 gracias a la cancelación de la deuda externa de 31 países africanos, el monto total de la deuda pública bruta africana se duplicó a un estimado de 57.6% del PIB en 2019. Los países exportadores de petróleo (Angola, Camerún, Chad, Gabón y Guinea Ecuatorial) vieron que la ratio deuda/PIB se duplicó en 2018 en comparación con 2010, dado el final del auge de los precios de las materias primas en 2014. La situación es similar en ALC donde los ingresos fiscales son solo el 22.8% del PIB. Además, la pandemia está ejerciendo una fuerte presión sobre las condiciones económicas y sociales en las economías emergentes de Asia.

Tercero, un creciente rechazo global al multilateralismo. En las últimas décadas hemos sido testigos de una caída en el apoyo al multilateralismo tanto a través del surgimiento de tendencias nacionalistas en algunos países, endurecimiento de las políticas migratorias y la guerra comercial entre Estados Unidos y China de la que fuimos testigos antes de entrar en la pandemia.

¿Cómo impactará la pandemia al mundo en desarrollo?

El impacto de la pandemia lo estamos viendo ya. Principalmente, la pandemia está poniendo de manifiesto fallas importantes en los sistemas sanitarios de a lo largo y ancho de los países indiscriminadamente, con una mortalidad que es a día de hoy de más de 300 mil. Más allá, las medidas para contener el virus están generando una recesión económica sin precedentes que afecta ya, y continuará afectando, los ingresos de millones de hogares.

Más allá del choque sanitario que está agobiando a los sistemas de salud, la crisis podría exacerbar debilidades estructurales de las economías. Por ejemplo, en América Latina condiciones preexistentes de baja productividad y la exclusión social empeoran las previsiones económicas. La mayoría de los trabajadores son informales (58%) y por tanto tienen acceso limitado a la protección social y sus familias se verán particularmente afectadas. 57% vive en vulnerabilidad; por debajo de USD 13 por día (PPP 2011). Es posible que, además, muchas empresas se declaren en quiebra, en particular las MIPYMES que representan el 99% del total de empresas y representan casi el 60% del empleo formal en la región.

África depende significativamente de la exportación de materias primas cuyos precios venían cayendo desde antes de la pandemia. Muchos países africanos se encontrarán con un espacio fiscal aún más reducido para tomar las medidas necesarias para enfrentar la pandemia, lo que podría exponerlos a una crisis fiscal: en efecto, si los países africanos implementaran medidas tributarias similares a las que tomaron muchas de las economías de la UE hasta ahora, la OCDE estima que, si todas las demás condiciones permanecen iguales, la relación deuda pública/PIB del continente aumentaría de 57.6% (2019) a aproximadamente 85%, aunque en algunos países puede ser aún más alta. Por tanto, el problema de la deuda será mayor. Muchos países se verán con dificultades para hacer frente a la deuda externa, en particular la privada. El FMI ya hizo un llamado a una moratoria de la deuda de 25 países – la mayoría africanos. Esto puede no ser suficiente.

El peso relativo de los sectores económicos va seguramente a cambiar, produciendo una reestructuración de las economías nacionales. En Asia emergente, la proyección de crecimiento es de 2.1% como línea base y una reducción -0.5% en un escenario conservador en 2020 (de 5.8% en 2019). Esto tendrá un impacto significativo en los mercados financieros de la región. La contracción en las exportaciones se originó en interrupciones en el sector manufacturero en China con repercusiones tanto en la demanda como en la oferta. Como resultado de políticas que limitan los viajes y el cierre de fronteras, se espera que disminuyan los ingresos por turismo en la región. El Banco de Desarrollo Asiático estimó una pérdida de USD 15 a 35 billones en ingresos por turismo para China y USD 19 a 45 billones en ingresos por turismo para el resto de Asia en desarrollo.

Por último, pero no menos importante, la falta de inclusión y el descontento social seguirán siendo prioridades en la agenda. Las desigualdades sociales están en niveles insostenibles. Una importante proporción de la población no tiene ninguna forma de protección social. Las clases medias son vulnerables e inestables, aún más que en los últimos diez años. Las instituciones sociales, formales e informales, tienden a discriminar a las mujeres y a la población indígena. La turbulencia social se exacerbará por la COVID-19, y la pandemia resaltará, una vez más, que la alta informalidad de los trabajadores debilita las capacidades de los países en desarrollo para ser resilientes.

Hablando de América Latina, ¿cuáles son los principales canales a través de los cuales la crisis podría golpear más profundamente la región?

Hay varios canales de transmisión de la crisis por la pandemia en ALC. Primero, la desaceleración de la economía China tiene por un doble canal de impacto a través de un choque a la demanda y choque a la oferta para la región. Asimismo, el rompimiento de las cadenas globales de valor y la disminución de la producción y comercialización de instrumentos médicos que se originan en este país afectará ALC de manera importante. Segundo, a finales de marzo, los precios del petróleo habían caído por debajo de USD 30 por barril, una caída de más del 50% desde enero de 2020 y una dramática caída en mayo. En términos generales, por ejemplo, para algunos países exportadores de materias primas, se calcula que esta crisis implicará una pérdida de entre el 50% y el 85% de ingresos por petróleo y gas. Varios países de Sudamérica podrán ver sus sistemas fiscales en aprietos. Tercero, la caída del turismo afecta muchos países, en particular en Centroamérica y el Caribe. Esta caída en turismo afectará el crecimiento principalmente en Centroamérica, región que estará afectada a su vez por una menor actividad económica en los Estados Unidos. Cuarto, la dramática caída y estancamiento de las remesas. De manera global, se espera que las remesas disminuyan en un 20% en 2020, según el último pronóstico del Banco Mundial. Esta sería la mayor disminución en un solo año de las remesas en el siglo pasado. A manera de comparación, la última crisis financiera mundial vio caer las remesas solo en un 5% en 2009. Además, la CEPAL estima que ALC verá la mayor caída en su actividad económica desde la Gran Depresión: caerá a -5.3% en 2020. Por otro lado, la salida de capitales y los flujos de la Inversión Extranjera Directa (IED) se contraerán entre 30% y 40% en 2020-2021 según la UNCTAD. En este contexto, un tema está tomando extrema relevancia: el tema de la deuda externa. Muchos países en la región, aun siendo de ingresos medios, van a enfrentar dificultades para hacer frente a la deuda externa. Ya estamos viendo los casos de países como Ecuador que tendrá dificultades fiscales importantes. Es fundamental que el debate de la deuda esté sobre la mesa con todos los actores involucrados para garantizar soluciones eficientes y duraderas para el desarrollo.

Ahondando en el tema de la deuda para la región latinoamericana, esperamos ver acciones internacionales que vengan…

El caso de la deuda es de suma importancia y debemos considerar varios aspectos. Lo primero es que medidas como la Iniciativa de Suspensión del Servicio de la Deuda del G20 (DSSI, por sus siglas en inglés) tienen que incluir a todos los países en desarrollo que las necesiten. Será vital determinar cuál tipo de intervención, sean moratorias, alivios o restructuraciones, corresponde a la situación de cada país.  Pienso que se tratará también de asegurarse de que todos los acreedores públicos y privados se sumen y, por último, que sean coordinadas y apoyadas al nivel multilateral.

En relación con mi primer punto, es importante recordar que la DSSI del G20 solo cubre a los países más pobres y vulnerables. Discusiones sobre medidas coordinadas de alivio o de suspensión temporal del pago de la deuda pública deberían incluir a todos los otros países en desarrollo que las necesiten, independientemente de su nivel de ingreso. Cuando hablo de otros países en desarrollo que las necesiten, me refiero en particular a los países de ingresos medios que tienen un elevado nivel de endeudamiento con respecto a los de ingresos bajos, y que están siendo afectados en su mayoría por la bajada de los precios de materias primas como el petróleo y el cobre, el colapso de la demanda externa, y la salida de capital hacia mercados de la OCDE a menudo considerados más seguros. Para muchos países en desarrollo, la limitación de sus recursos, cuando ya tenían espacios fiscales reducidos antes de la crisis, complicará sus capacidades de responder a la crisis y pagar sus deudas, ambas posibilidades teniendo implicaciones negativas para su futuro.

Segundo, dependiendo de las condiciones fiscales en las cuales los países ingresaron a esta crisis, el nivel de intervención debe ser diferente. Para los países que al comienzo de la crisis se encontraban en dificultades de solvencia, como Argentina o Ecuador, ante la magnitud del choque, restructuraciones, así como cancelaciones directas de las deudas deben hacerse de forma coordinada. No obstante, las medidas tendrían que ser diferentes en los países que eran solventes y están enfrentando problemas de liquidez para financiar la gestión de la crisis y el pago de la deuda.

Tercero, es igualmente importante señalar que la iniciativa del G20 solo invita a los acreedores privados a unirse voluntariamente a la moratoria. Sin embargo, en los últimos años, la deuda externa de muchos países en desarrollo, y en particular de países de renta media, ha visto un aumento de acreedores privados en su composición. Para muchos países, el no incluir a todos los acreedores dentro de la DSSI o cualquier otro tipo de iniciativa, podría llevar a que los gobiernos concentren principalmente el uso de sus recursos fiscales – menores debido a la crisis – en pagar sus deudas a acreedores privados o bilaterales que no fueron incluidos, en vez de combatir con mayor capacidad las consecuencias de la pandemia y reconstruir estructuras socioeconómicas más resilientes. Como respuesta a un choque exógeno, inesperado e importante que la economía mundial está viviendo, se necesitan medidas excepcionales y todos los tenedores de bonos – bien sean privados o nuevos acreedores bilaterales como China – deberían hacer parte de la solución.

Ahora, es también clave que moratorias o alivio no cierren el acceso de los países a los mercados de capitales. En algunos países, una crisis de solvencia podría reducir sus capacidades para enfrentar la pandemia y en el caso de incumplimientos, amenazar su posibilidad de acceso a mercados internacionales de financiamiento, justo cuando la crisis ha reducido drásticamente las capacidades de los países a financiar su reconstrucción. Sin embargo, hasta algunos países con situaciones más estables en cuanto a su deuda como Kenia anunciaron que no iban a recurrir a la DSSI, para no arriesgar de ver sus calificaciones crediticias rebajadas y así dificultar su acceso a mercados internacionales de capitales. Esto se podría aplicar a países como Chile, Guatemala o México, que en las últimas semanas fueron capaces de emitir bonos en mercados internacionales.

Entonces, ningún esfuerzo hacia moratorias, restructuraciones y cancelaciones podrá ser fructuoso sin un acuerdo entre todos los acreedores públicos y los acreedores privados y sin garantizar futuro acceso al financiamiento. Necesitamos normas que impidan la reproducción de lo que desafortunadamente sucedió con los acreedores privados de la deuda de Argentina. Cláusulas de acción colectiva y otras evoluciones en los mercados de bonos durante los años 2000 proveen ejemplos concretos del involucramiento de acreedores privados.

Insisto, del análisis de la situación parece clara la necesidad de un esfuerzo de cooperación internacional ambicioso e innovador, que se apoye en un multilateralismo más inclusivo. Si queremos que los esfuerzos internacionales realmente tengan un efecto contra las consecuencias financieras y socioeconómicas de la crisis, las discusiones sobre  la gestión de la deuda deben incluir a todos los países en desarrollo, independientemente de sus niveles de ingresos, y adaptar el nivel de intervención a la situación de cada uno Además, es clave señalar que todos los actores deben ser incluidos y existen ejemplos de tal cooperación en el pasado.

Por último, estos esfuerzos no pueden afectar el acceso a mercados de capitales, ni a la creación de mercados domésticos. Todos los actores partes a iniciativas de suspensión temporal o de alivio de la deuda tienen que insistir en el principio de necesidad de tales intervenciones en circunstancias excepcionales como las que estamos viviendo, para asegurar que no den lugar a acciones legales, y también que su utilización permanezca excepcional. La gestión eficiente de la deuda pública siendo un tema clave para la futura resiliencia de los países en desarrollo, se tiene que instalar un diálogo productivo entre los países y los emisores de deuda, donde el intercambio de conocimientos, de lecciones aprendidas, la transparencia y la cooperación entre pares hagan surgir estrategias eficientes para invertir en la construcción de economías más resilientes en países en desarrollo. Como en otros asuntos planteados por la crisis de la COVID-19, el Banco Mundial y los otros bancos multilaterales de desarrollo, así como las organizaciones internacionales y regionales, tienen que tomar sus responsabilidades para coordinar y sostener estos esfuerzos. En ese sentido, debemos contribuir a restaurar la legitimidad y apoyo al multilateralismo, que debe jugar un papel más preponderante en la gestión de esta crisis.

¿Cómo ve el desarrollo post-COVID-19 a nivel nacional e internacional?

Hay quien dice que esta crisis no va a llevar a ningún cambio fundamental, sino que va a consolidar posiciones anteriores a la crisis.  Para asegurarnos de aprovechar esta crisis como una oportunidad, los países en vía de desarrollo deben centrarse en repensar por un lado sus modelos nacionales de desarrollo y por otro su lugar en el mundo. A nivel nacional se debe aprovechar para reconstruir el pacto social que permita entender a través de los ojos de los ciudadanos el tamaño y el rol del Estado que se esperan en un mundo de post-pandemia. Repensar la relación Estado-Economía-Ciudadano permitirá construir unas bases sólidas para una sociedad más incluyente y sostenible. Par lograr este objetivo, necesitan nuevas y diferentes formas de participación democrática y una visión nacional. Los países deben ahora fortalecer sus unidades de planeación pues esta no es la primera ni será la última crisis económica ni emergencia sanitaria. Veremos más, debemos estar preparados.

A nivel internacional debemos reflexionar por una parte sobre la dependencia que ha mostrado la pandemia entre países a nivel comercial y analizar los obstáculos a una mejor coordinación y respuesta global, para cambiar los mecanismos a futuro, ya que tendremos un futuro compartido. Por una parte, la crisis COVID-19 ha servido para resaltar la dependencia de cadenas globales en temas tan fundamentales como puede ser la salud o la seguridad alimentaria. Será importante reflexionar sobre la relevancia de la integración regional y de las cadenas regionales de valor.  Al mismo tiempo, la crisis nos ha abierto los ojos sobre algunas fallas en el funcionamiento de una serie de mecanismos de coordinación a nivel internacional y de apoyo ante desafíos globales. Será importante reflexionar sobre que ha funcionado y que no ha funcionado y como mejorarlo. Esta pandemia ha puesto en evidencia la necesidad de mirar a las viejas herramientas y repensar su funcionamiento, Por ejemplo, servirá a prensar el enfoque hacia la deuda externa, y su moratoria o su ampliación a los países de ingresos medios en tiempos excepcionales como el que vivimos. Servirá a reflexionar sobre cómo mejorar la adaptabilidad y flexibilidad de los mecanismos e instituciones internacionales de inyección de liquidez, ante la necesidad de tomar medidas de forma rápida.

Esta crisis nos va también a servir para centrarnos en lo que verdaderamente queremos que sea el foco de la cooperación internacional a futuro, en vistas a la construcción de un futuro sostenible. Debemos pensar en la factibilidad de poner en marcha o acelerar herramientas que sirvan en la lucha contra unas desigualdades que se acentuarán tras esta crisis: la imposición de las grandes fortunas, un mayor esfuerzo en relación a los esfuerzos frente a la evasión y erosión de impuestos, las ventajas o desventajas de la implantación de un ingreso básico universal, entre otros. La viabilidad de un Plan Marshall a nivel global. No faltan ideas en la mesa.

Ante todo, es importante promover el diálogo de políticas.  Promover el aprendizaje entre países y expertos sobre las innovaciones que nos han permitido realizar la respuesta a esta crisis, tanto a nivel internacional como nacional. Promover el multilateralismo y la cooperación frente a los bienes públicos globales será sin duda una de las principales lecciones de esta crisis. Una reflexión sobre como aunar intereses nacionales con una cooperación en bienes públicos globales y para enfrentar desafíos globales debe ponerse sobre la mesa, para evitar derivas nacionalistas y enfrentamientos hacia el multilateralismo. La comparación y peer pressure entre países en pie de igualdad ayuda a confrontar los modelos de desarrollo e ir ajustando las velas para enfrentar los vientos en el camino.

 

Continúan las iniciativas de las Empresas del Patronato ante la COVID-19

 

 

<NOTICIAS> de las empresas del Patronato, sobre sus proyectos para aliviar las consecuencias del coronavirus:

Varias empresas del Patronato han mostrado su compromiso y responsabilidad social frente a la crisis del coronavirus. De la clasificación, aparecen entre las diez primeras, entre otras, INDITEX, SANTANDER, IBERDROLA, EL CORTE INGLÉS, NATURGY y TELEFÓNICA. Después aparecen BBVA, MAPFRE y REPSOL.

IBERDROLA ayuda con 90.000 menús solidarios en Madrid y Vizcaya. La comida, repartida durante 90 días, será preparada desde los comedores de las sedes de Iberdrola por su plantilla de cocina habitual. También dona ocho ventiladores y 600.000 insumos médicos (materiales y recursos usados para producir un producto o servicio final) a la Ciudad de México.

MAPFRE desde este lunes 25 de mayo los voluntarios de Mapfre asistirán de lunes a viernes al Comedor Social Santiago Masarnau y el miércoles 27 de mayo un grupo de voluntarios acudirá a la sede del Banco de Alimentos en San Fernando de Henares (Madrid) para colaborar en la recogida de alimentos.

ENDESA en el marco de su Plan de Responsabilidad Pública, ha destinado 1,7 millones de euros a la compra de material sanitario para el Servicio Andaluz de Salud (SAS). En este sentido, Endesa ha adquirido y donado un total de ocho equipos portátiles de rayos X, 25 respiradores, 210.000 mascarillas y dos robots para la realización de pruebas masivas de PCR con el fin de reforzar la lucha contra la pandemia del COVID-19. Otras donaciones son: 25.000 euros al Banco de Alimentos de Almería, a raíz de la emergencia sanitaria del coronavirus que ha dejado a muchas familias sin posibilidad de acceder a productos básicos de consumo. Por este motivo, la ayuda económica de Endesa irá destinada a la compra de alimentos básicos para las familias almerienses más necesitadas. También tiene dos proyectos para Granada, donar 50.000 euros al Banco de Alimentos de Granada y otros 20.000 euros para la atención a mayores de Granada.

IBERIA quiere rendir un merecido homenaje a los trabajadores de los hospitales, centros sanitarios y residencias, regalando 25.000 billetes dobles para viajar dentro de España y Europa, entre el 22 de junio y el 30 de septiembre, con la persona que elijan.

Ésta es una nueva iniciativa del BANCO SANTANDER para elaborar previsiones económicas y detectar tendencias. Cada día el Servicio de Estudios y área de Public Policy, analiza y lee infinidad de estudios, informes y artículos a nivel nacional e internacional. Es una cantidad importante de información y valiosa, que es de gran interés compartir. Fruto de esta inquietud se ha creado una nueva sección de www.santander.com llamada Insights.

Ya están disponibles más de 25 artículos sobre temas relacionados con la economía y el sector financiero, sobre banca responsable, fiscalidad, innovación digital, vivienda y otros asuntos de actualidad como el coronavirus. Son contenidos elaborados por terceros, de fuentes de referencia de organismos europeos y mundiales (OCDE, FMI, BCE,…) y de economistas y expertos de prestigio. Todas las semanas se encontrarán nuevos contenidos, no sólo de España sino de otros países y regiones, donde está presente Santander.

Ver→https://www.santander.com/es/sala-de-comunicacion/insights  /  https://www.santander.com/en/press-room/insights

BANCO SANTANDER ha destinado 100.000 euros a financiar el proyecto del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC), dirigido por David Sancho, que busca un refuerzo inmunitario para mejorar la capacidad de generar una respuesta de las vacunas del covid-19 que actualmente se encuentran en fase de estudio.

En estos momentos excepcionalmente adversos para toda la población, NATURGY está impulsando una serie de acciones rápidas dirigidas a la sociedad en su conjunto y en particular con sus clientes, empleados y colaboradores y accionistas. Ver→https://www.naturgy.com/naturgy_iniciativas_covid_19  <NOTICIAS> Ver→Actuaciones contra el Covid-19 de NATURGY, en Latinoamérica.

La Fundación ABERTIS suma esfuerzos en la lucha contra el coronavirus y realiza una donación para la compra de material sanitario en hospitales.

La empresa AGBAR, adopta medidas para garantizar el suministro de aguaSUEZ, con motivo del COVID-19, toma las medidas necesarias para garantizar la seguridad de los empleados y la continuidad del negocio industrial.

ACS y Telefónica traen de China más de 200.000 «buzos» para el personal sanitario de hospitales de toda España e intensifica su esfuerzo mundial en material social para hacer frente al COVID-19.

El GRUPO PLANETA, ofrece su su plataforma de educación “online” AulaPlaneta de forma gratuita a los escolares, durante el cierre de los colegios por el coronavirus. La Comunidad de Madrid acuerda con el Grupo Planeta ofrecer recursos digitales a centros públicos y concertados.

Medidas destacadas de última hora, tomadas por TELEFÓNICA frente al COVID-19.

REPSOL, amplia el servicio de café y bollo gratis en sus estaciones de servicio  para transportistas, fuerzas armadas y de seguridad, servicios de emergencia y sanitarios.

Medidas covid-19 en Complejos Industriales.

MAPFRE se vuelca contra los efectos de la pandemia. Muestra de esto es que FUNDACIÓN MAPFRE ha centrado parte de su actividad en esta emergencia sanitaria, aportando 35 millones de euros a distintos proyectos de ámbito internacional. Entre los países de América que han recibido mayor dotación se encuentran Brasil, EEUU, México, República Dominicana y Panamá.

MAPFRE continúa movilizando recursos (200 millones de euros), para proteger la salud de sus empleados, colaboradores y clientes en todos los países donde opera, con el fin de ayudar a la recuperación económica y al mantenimiento del empleo, especialmente entre autónomos y PYMES y entre sus proveedores, al igual que facilitar recursos, sobre todo sanitarios, a la sociedad para superar los efectos de esta pandemia.

El Grupo EL CORTE INGLÉS organiza una ‘Operación kilo virtual’ a beneficio de las personas que han quedado en situación de vulnerabilidad por la crisis sanitaria derivada de la covid19. El Corte Inglés ha hecho un llamamiento a sus empleados para que actúen como voluntarios durante esta iniciativa sin contar con la intervención de los voluntarios del Banco de Alimentos, en su mayoría, personas vulnerables.

El director de banca de empresas de una Oficina de BBVA en Ceuta, nos relata su experiencia en la atención personalizada a los clientes que por sus circunstancias personales y debido al estado de alarma, no tienen acceso a medios remotos on line. Además podemos ver las campañas solidarias del Banco para atender a los más necesitados.

El sector financiero, es uno de los que más se ha movilizado para que sus clientes puedan hacer frente a esta crisis y contar con servicios adaptados a esta situación. Los bancos y cajas que forman parte de CECA (CaixaBank, Bankia, Kutxabank y CajaSur Banco, Abanca, Unicaja Banco, Ibercaja Banco, Liberbank, Caixa Ontinyent, Caixa Pollença y Cecabank) han lanzado una serie de medidas de índole tanto financiera como social para aliviar la situación de los colectivos más vulnerables.

 

La Junta Rectora de la Fundación Carolina propone lanzar proyectos educativos que ayuden a frenar la brecha digital

El miércoles, 3 de junio, se celebró la 58ª sesión ordinaria de la Junta Rectora de la Fundación Carolina, a la que asistieron la secretaria de Estado de Cooperación Internacional , Ángeles Moreno Bau, la directora en funciones de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), Carmen Castiella; el director de Relaciones Culturales y Científicas de la AECID, Miguel Albero; el director de la Fundación Carolina, José Antonio Sanahuja y el secretario general de la Fundación Carolina, Hugo Camacho.

En la reunión se han tratado las actuaciones realizadas por la Fundación Carolina en respuesta a la COVID-19, así como asuntos relacionados con la situación actual de los becarios y becarias latinoamericanos que continúan en España y la concesión de las becas de la convocatoria 2020-2021, que se encuentra en el proceso de selección de candidaturas. Igualmente se ha valorado la posibilidad de realizar la reunión del patronato de la institución.

Se ha planteado también la necesidad de poner en marcha, en coordinación con el resto de instituciones vinculadas a la cooperación española, proyectos educativos que puedan ayudar a frenar la brecha digital existente.

Fundación Carolina continuará asimismo con las actividades recogidas en su Plan de Actuación 2020 con ocasión de su 20 aniversario.

Experiencias innovadoras de formación virtual en Iberoamérica en el ámbito de la Educación Superior

El 2 de junio se publicó el primer Análisis Carolina de la serie Formación Virtual, una selección de trabajos escritos sobre propuestas y experiencias innovadoras del uso de las nuevas tecnologías, métodos y experiencias de formación virtual en Iberoamérica en el ámbito de la educación superior, que se irán publicando a lo largo de las próximas semanas con número de ISSN y DOI. Los trabajos se presentaron a una convocatoria de contribuciones de la Fundación Carolina, tras el necesario recurso de las nuevas tecnologías y la formación virtual como consecuencia de la pandemia de la COVID-19.

Los trabajos que se presentaron a la convocatoria, que cerró el 15 de mayo, tenían que ser inéditos, con una extensión entre 3.000 y 4.000 palabras. Un total de 46 trabajos concurrieron a la misma, y han sido evaluados por una Comisión Evaluadora, que ha seleccionado los de mayor interés.

La educación superior, clave para la cooperación avanzada en Iberoamérica

La educación superior es uno de los elementos clave de una agenda de cooperación avanzada en Iberoamérica, en países de desarrollo en transición. La Agenda 2030, por su parte, en su Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 4 otorga a la educación superior un papel crucial en el proceso de ampliar capacidades y opciones. No en vano, la educación superior es el subsistema al que la sociedad encarga la tarea de formar capital profesional (humano, social, decisorio); de educar a las personas como ciudadanos/as libres y críticos; y de desarrollar conocimiento experto.

Respuestas ante el impacto de la crisis por COVID-19

El mundo ha asistido y asiste a una crisis sin precedentes asociada a la pandemia provocada por el coronavirus, que ha obligado a las universidades a cambios muy rápidos y de gran alcance respecto a su función docente e investigadora, en cumplimiento con su compromiso con la sociedad. Interesa conocer y analizar desde el punto de vista de la reflexión académica, y desde la óptica de la cooperación internacional, cómo los sistemas iberoamericanos de educación superior están respondiendo y pueden responder al impacto de esta crisis a través de la incorporación de las nuevas tecnologías y la aplicación de modelos de formación virtual.

El primer Análisis Carolina de esta serie se titula «Docencia no presencial de emergencia: un programa de ayuda de emergencia en el ámbito de la educación superior en tiempos de la COVID-19», y fue elaborado por Gemma Xarles i Jubany y Pastora Mártín Samper, de la Universitat Oberta de Catalunya. Reúne los resultados preliminares de la primera iniciativa de Ayuda de Emergencia de la Universitat Oberta de Catalunya, que busca evitar retrocesos del ODS 4 en tiempos de COVID-19.


El director de Fundación Carolina participa en la mesa «COVID 19: desafíos al desarrollo y la justicia global», celebrada durante el V Congreso Internacional de Estudios del Desarrollo

Del 27 al 29 de mayo se ha celebrado la V edición del Congreso Internacional de Estudios del Desarrollo,  CIED, organizado por Hegoa, Instituto de Estudios sobre Desarrollo y Cooperación Internacional de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) y REEDES (Red Española de Estudios del Desarrollo).  Se trata de una reunión científica de carácter internacional, que busca aportes de diferentes campos de estudio, así como también de la sociedad civil.  El congreso, que en esta edición se ha realizado virtualmente, ha podido seguirse a través de la web http://vcied.org.

Con el título «Desafíos al desarrollo: procesos de cambio hacia la justicia global», el V CIED ha puesto el acento en aquellas políticas, procesos y estrategias necesarias para establecer vías alternativas orientadas hacia una transformación social y sistémica para una justicia global, que permita superar la persistencia de las desigualdades.  Se ha abordado la crisis del paradigma de la cooperación como valor-guía que estructura la sociedad, y como expresión de la crisis de un modelo de desarrollo que ha sido dominante durante décadas. Se debatió acerca de las dificultades para generar estrategias viables en un nuevo contexto que, sin embargo, hace imprescindible construir y trabajar en paradigmas alternativos a la competencia, así como a la tendencia a la mercantilización en todos los ámbitos. En este sentido, es preciso recuperar el objetivo de la justicia social y el valor de la cooperación como fundamentos de otros modelos de desarrollo (o de la superación de este concepto), así como de una sociedad global que ponga en el centro la sostenibilidad de la vida, los derechos y la dignidad de las personas.

A lo largo de las tres jornadas del evento se presentaron más de de 200 comunicaciones académicas, dos mesas redondas y cuatro conferencias firmadas por personalidades destacadas de la academia internacional.

En una de estas mesas,  «COVID-19: desafíos al desarrollo y la justicia global»,  celebrada el 29 de mayo, participó el director de la Fundación Carolina, José Antonio Sanahuja;  el director ejecutivo de Oxfam Internacional, José María Vera, y Yayo Herrero, socia-trabajadora de Garúa S. Coop. Mad, miembro de Ecologistas en Acción y portavoz del Foro de Transiciones. La sesión estuvo moderada por Gema Celorio Díaz, Instituto Hegoa, Universidad del País Vasco (UPV/EHU).

Sanahuja destacó que el coronavirus ha acelerado cuatro crisis ya existentes: la productiva, la ecológica, la social y la de gobernanza. Ve clave replantear la idea misma de progreso desde una perspectiva ética diferente para actuar en lo local pensando en lo global.

Para José María Vera, este es el virus de la desigualdad, el de la desigualdad extrema en el derecho a la vida. Pone el foco en contextos de crisis humanitarias como Yemen, y aboga por que la vacuna sea un ejemplo de bien común global.

Yayo Herrero subrayó que el coronavirus no es un cisne negro y defiende que, para salir de las graves crisis que ha provocado, se debe apostar por reducir el consumo material, mejorar el reparto de la riqueza y situar la lógica del cuidado y del bien común en la esfera pública. Vivimos en una trampa civilizatoria, añadió: “todo debe ser sacrificado con tal de que la economía vaya bien”

Una idea compartida en la mesa fue que nos encontramos en una coyuntura crítica y de lo hagamos ahora dependerá en gran medida cómo se desarrolle la acción futura.

 

La realización del congreso ha sido posible gracias al apoyo de la Agencia Vasca de Cooperación al Desarrollo, el Ayuntamiento de Bilbao, la Agencia Española de Cooperación al Desarrollo y la Secretaría General Iberoamericana.