Fundación Carolina organiza un webinar sobre el papel de la educación superior y la ciencia y la tecnología ante la crisis de la COVID-19

El miércoles 29 de abril la Fundación Carolina organizó un nuevo webinar dedicado al “Papel de la educación superior, la ciencia y la tecnología ante la crisis de la COVID-19”. En él participaron Isabel Álvarez, directora del Instituto Complutense de Estudios Internacionales (ICEI); Francesc Pedró, director del Instituto Internacional para la Educación Superior en América Latina y el Caribe (IESLAC) de la Unesco; Josette Altmann, secretaria general de FLACSO, y Pablo Gentili, secretario de Educación del gobierno de Argentina. La sesión estuvo moderada por el director de la Fundacion Carolina, José Antonio Sanahuja.

Isabel Álvarez recordó cómo la crisis de la COVID-19 ha sobrevenido justo en un momento en el que la agenda de la innovación había comenzado a alinearse con la del desarrollo, según refleja el Objetivo del Desarrollo Sostenible (ODS) 9. En este sentido, empieza a apreciarse que la inversión en I+D no solo impacta sobre los sistemas productivos, sino que asimismo transfiere innovación al sector social, lo cual resulta de enorme valor para la gestión de un mundo que la pandemia está transformando, y que corre el riesgo de intensificar las desigualdades.

Por supuesto, tal y como apuntaron Josette Altmann y Francesc Pedró la reacción inmediata en el ámbito del conocimiento —no solo en América Latina, sino en todo el mundo— ha consistido en una digitalización abrupta, tanto en el plano de la docencia como en el de la investigación. Esto ha supuesto un enorme reto para la comunidad académica, en términos de adaptación a la nueva realidad (lo que ya se denomina “coronateaching”), y también debido a las dificultades formativas derivadas de la brecha digital en la región.

Este salto a la conectividad impulsa oportunidades —de cooperación científica e intercambio de conocimiento— que la digitalización ya ofrecía, pero que estaban por explorar. No obstante, capacitar a los agentes del sector y lograr un acceso universal a internet va a requerir tiempo. En esta línea, se hace preciso profundizar en redes de cooperación internacional que mitiguen la tentación de una vuelta hacia agendas replegadas al interior de los países. Así, según señaló Josette Altmann en el mundo post-COVID19 se deberían estrechar los lazos entre la generación del conocimiento y la toma reflexiva de decisiones políticas.

De acuerdo con Pablo Gentili, para consumar con garantías el tránsito hacia la modernización tecnológica es importante contar con los recursos orientados al cierre de la brecha. Con todo, habrá que prestar igualmente atención a que no se reproduzcan otro tipo de desigualdades que la crisis puede reactivar. Es previsible que aumenten los índices de abandono escolar y, cuando esto sucede, la población femenina es la más afectada, en tanto se hace mayoritariamente a cargo de los trabajos del cuidado.

Otro aspecto debatido en el webinar se centró en la importancia de afianzar el conocimiento abierto. Al igual que la sanidad pública se ha revelado decisiva para afrontar la crisis, la educación pública debe ser un pilar en la reconstrucción social. Cuando se supere la situación de emergencia sanitaria, van a repensarse los modelos de producción social de la ciencia y los esquemas de funcionamiento de la educación superior. En este sentido, la región deberá defender sus sistemas formativos, y su apuesta por una innovación inclusiva, frente a un “colonialismo académico” que, ya en el pasado, ha tendido a imponer indicadores de reconocimiento a menudo ajustados e intereses privados. En consecuencia, siempre deberá de prevalecer el principio de que toda producción académica financiada con recursos públicos esté disponible en acceso abierto.

La UE y América Latina y el Caribe: aunar esfuerzos frente a la COVID-19

Josep Borrell. ARVP UE

Hace pocos años, la Unión Europea situó el concepto de “resiliencia” en el centro de su Estrategia Global y de Seguridad. En un mundo más complejo, disputado e interconectado, se asumía que la seguridad y el bienestar enfrentaba nuevos desafíos geopolíticos y los riesgos transnacionales de la globalización. Ello exigía fortalecer la capacidad de cada país para encajar y sobreponerse a un choque externo. Ese era un objetivo de nuestra cooperación con los países en desarrollo, menos resilientes, pero también interpelaba a una UE que se sabía vulnerable ante esos riesgos.

Hoy, la COVID-19 supone una prueba fundamental de resiliencia para las sociedades, las economías y la gobernanza en todo el mundo. Siendo una pandemia global, nadie está a salvo, menos aún con respuestas exclusivamente nacionales. Sin duda, hay distintas capacidades y responsabilidades de partida, pero sin cooperación y apoyo mutuo, su impacto puede ser aún más devastador para todos. La propia UE sufre una crisis sin precedentes, con sus sistemas de salud al límite y aprendiendo sobre la marcha cómo “aplanar la curva” del contagio, y busca como dar una respuesta mancomunada a una crisis que es, al tiempo, sanitaria, económica, social y de gobernanza. En los países menos desarrollados esta crisis se afronta con sistemas de salud más precarios, y menos margen para preservar, simultáneamente, la salud y la actividad económica, el empleo y los medios de vida. Aquí y allá, los dilemas de política de la COVID-19 son más angustiosos donde hay menos espacio fiscal, las instituciones son más frágiles y la confianza ciudadana en sus gobiernos más precaria.

Aunque en distinto grado, en América Latina todo esto está presente. La región ya iniciaba el año 2020 con un escenario adverso. Desde el fin del ciclo de las materias primas en 2014, las tasas de crecimiento han sido las más bajas de las últimas siete décadas, el empleo y el bienestar retrocedía, y aumentaba la pobreza.  El Latinobarómetro registraba los peores índices de satisfacción con el funcionamiento de la democracia en los últimos veinte años. La desigualdad y las diferencias de acceso seguían siendo enormes, y la región, con el epicentro en Venezuela, enfrentaba la peor crisis migratoria de su historia reciente. También ha perdido capacidad de actuar colectivamente, al haber desmantelado parte de sus organizaciones regionales a causa de la polarización y la fragmentación política.

Con esas condiciones de partida el desafío para América Latina es titánico. Incluso con medidas drásticas de confinamiento y distancia física frente al contagio, los sistemas de salud pueden colapsar en una fase temprana de la pandemia. Al ser parte de titularidad privada, no existe acceso igualitario a los test y la atención médica de calidad. Pero los efectos más lacerantes de la desigualdad se plantean en las medidas de prevención y contención del contagio. Para quienes tienen que utilizar metro o microbuses atestados, observar lo que en México se llama “Susana distancia” no es una opción. Quienes viven al día, con ingresos muy bajos o en el sector informal, no pueden permitirse el confinamiento y la inactividad laboral durante semanas o meses. Los migrantes quedan en un limbo laboral y legal que impide sobrevivir. Y los gobiernos se encuentran sin espacio fiscal para incrementar el gasto en salud, asegurar una renta mínima a quienes son pobres o vulnerables, o sostener a las empresas, especialmente las pymes, para que puedan recuperarse tras la pandemia. Estados Unidos puede recurrir a la Fed y financiarse en su propia moneda. En la UE el Banco Central Europeo puede ampliar las opciones de financiación, y se puede recurrir a los créditos de contingencia del Mecanismo Europeo de Estabilidad, y quizás, a mutualizar deuda. Salvo el recurso al Fondo Monetario Internacional, que supone un injusto estigma financiero, nada similar existe en Latinoamérica y el Caribe. Sin respuestas adecuadas, además del elevado coste humano, hay serios riesgos políticos en la región ante el ascenso de fuerzas de ultraderecha.

La UE y sus Estados miembros están ya prestando apoyo en el ámbito sanitario, y se ha decidido reorientar de inmediato los programas de cooperación técnica y financiera con América Latina y el Caribe para responder a esta pandemia, con un total de 918 millones de euros asignados por la Comisión Europea, y otros 325 millones del Banco Europeo de Inversiones. Más allá de estos recursos, donde nuestra asociación estratégica con Latinoamérica y el Caribe puede ser más efectiva es impulsando juntos una respuesta multilateral robusta. Trabajaremos en el G20 y las instituciones financieras multilaterales para que exista más espacio fiscal para evitar el colapso sanitario, el desplome económico y una grave crisis social. Ello dependerá en gran medida del acceso urgente a la financiación externa. Si está ausente, algunos actores externos pueden ver en esta situación, de manera oportunista, una vía para utilizar la asistencia bilateral con objetivos geopolíticos. Y tampoco es el momento de las sanciones económicas generalizadas, que ya antes de la pandemia tenían un grave coste humano, y vedan el acceso a recursos externos. El FMI y el Banco Mundial ya han anunciado líneas de financiación y alivio de la deuda de los países más pobres, pero no deben olvidarse los países de renta media lastrados por un alto endeudamiento. Hay precedentes: en la crisis de 2008 el G20 actuó con resolución y, a instancias de ese foro, el FMI multiplicó por cuatro su capital. Hoy las necesidades son mayores y se deben considerar todas las opciones existentes para movilizar más recursos.

Este es el mayor shock a la economía global desde la Segunda Guerra Mundial. Una respuesta eficaz necesitara movilizar la acción colectiva internacional. La UE y América Latina y el Caribe —una asociación de 61 países— han de aunar esfuerzos de nuevo. Es en momentos de crisis agudas cuando se ponen a prueba los vínculos entre países amigos. Y esta crisis nos ha vuelto a recordar que nuestra resiliencia depende también de la cooperación internacional. De esta crisis, solo saldremos unidos.

Josep Borrell

Alto Representante de la Unión para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad. Vicepresidente de la Comisión Europea

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Agbar

 

Iniciativas de AGBAR

La empresa AGBAR, adopta medidas para garantizar el suministro de aguaSUEZ, con motivo del COVID-19, toma las medidas necesarias para garantizar la seguridad de los empleados y la continuidad del negocio industrial.

BBVA

 

Iniciativas de BBVA

<NOTICIAS> El director de banca de empresas de una Oficina de BBVA en Ceuta, nos relata su experiencia en la atención personalizada a los clientes que por sus circunstancias personales y debido al estado de alarma, no tienen acceso a medios remotos on line. Además podemos ver las campañas solidarias del Banco para atender a los más necesitados.

BBVA dona siete respiradores a los hospitales de la provincia de León y ha entregado 49 respiradores en la Comunitat Valenciana para luchar contra el COVID-19

BBVA donará 25 millones de euros a la lucha contra el COVID-19 y lanzará medidas de apoyo a clientes particulares en el pago de sus préstamos. También ofrece Arte, Ciencia y Educación para sobrellevar mejor la crisis del coronavirus.

BBVA se ha unido al plan puesto en marcha en España por Cruz Roja con el objetivo de reducir el impacto social de la pandemia COVID-19, la mayor movilización de recursos de su historia facilitando a los clientes la posibilidad de realizar donaciones vía Bizum que se destinarán a más de 20 acciones dirigidas a la población en general y a personas en situación de vulnerabilidad.

Donaciones, soluciones tecnológicas, financiación para otros emprendedores o servicios gratuitos son algunas de las opciones que ofrecen las empresas de BBVA Momentum en plena crisis del coronavirus para aliviar la situación de muchas personas que necesitan apoyo, como indican en un comunicado.

 

CECA

 

Iniciativas de CECA

<NOTICIAS> Las Fundaciones de CECA invierten 135.538.820€ en iniciativas de Obra y Acción Social durante la pandemia. Todas las fundaciones están colaborando con los comedores sociales y los bancos de alimentos de sus ciudades para atender a las familias con menos recursos. Se han adaptado y reforzado los programas de Educación Financiera a las nuevas necesidades originadas por la pandemia, profundizando en la digitalización y facilitando el acceso de los colectivos más vulnerables. A lo largo de 2019, se han destinado un total de 845 millones de euros a la Obra Social, realizándose 120.847 actividades y beneficiando a más de 35 millones de personas. Consultar →Nota de Prensa

El sector financiero, es uno de los que más se ha movilizado para que sus clientes puedan hacer frente a esta crisis y contar con servicios adaptados a esta situación. Los bancos y cajas que forman parte de CECA (CaixaBank, Bankia, Kutxabank y CajaSur Banco, Abanca, Unicaja Banco, Ibercaja Banco, Liberbank, Caixa Ontinyent, Caixa Pollença y Cecabank) han lanzado una serie de medidas de índole tanto financiera como social para aliviar la situación de los colectivos más vulnerables.

Acuerdo Sectorial sobre el aplazamiento de las operaciones de financiación de los clientes afectados por la crisis del coronavirus.

El Ministerio de Trabajo y las entidades de crédito acuerdan anticipar las prestaciones por desempleo

Acciones a destacar que se están realizando desde la Obra Social:

  • Ayudas a los bancos de alimentos de sus territorios y a las necesidades básicas de las familias más vulnerables. En este sentido, todas las fundaciones, de una u otra manera, están colaborando con los comedores sociales, han ampliado las becas comedor que venían ofreciendo, o han lanzado campañas con los bancos de alimentos de sus ciudades o aperturas de economatos sociales para abastecerlos ante la creciente demanda.
  • Apoyo a proyectos de inserción sociolaboral, asesoramiento en la gestión de ERTE’s, pago responsable a proveedores, plataformas de apoyo para el pequeño comercio, entre otras.
  • Medidas de ayuda a liquidez de colectivos vulnerables a través del crédito prendario con los Montes de Piedad.
  • Concesión de ayudas económicas a la investigación médica para lograr vacunas y tratamientos eficaces contra la enfermedad.
  • Producción de respiradores y pantallas protectoras con impresoras 3D, así como producción de mascarillas y otros tipos de material sanitario.
  • Líneas de atención telefónica para el apoyo psicosocial a colectivos como: mayores, sanitarios, enfermos y colectivos vulnerables.
  • Puesta a disposición de sus espacios para que las autoridades locales puedan hacer uso de ellos en su lucha contra la pandemia.
  • Ayudas al Tercer Sector y proyectos con otras organizaciones que trabajan con públicos de primera necesidad.
  • Webs con contenidos culturales, sociales y educativos a disposición de todos los públicos.

Conscientes del importante papel que el sistema financiero está llamado a desempeñar en esta crisis, las entidades del sector CECA han desplegado un amplio conjunto de medidas para atender las necesidades de familias y empresas, especialmente de las más golpeadas por la pandemia.

Las asociaciones AEB, CECA y UNACC, en colaboración con el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), trabajan para que las entidades de crédito puedan adelantar el pago de las prestaciones de desempleo con el fin de contribuir a paliar las consecuencias de la crisis sanitaria sobre los colectivos más vulnerables.

La banca ofrece aplazamientos para clientes afectados por la crisis del coronavirus. Se trata de un aplazamiento de hasta doce meses en la amortización del capital para aquellas personas afectadas económicamente por la situación generada por el COVID-19 con una hipoteca sobre primera vivienda. Asimismo, se aplaza el pago en contratos de préstamos personales para un periodo de hasta seis meses.

Las entidades de crédito se comprometen a no vincular los créditos ICO a cualquier otro producto bancario.

El  blog especifico sobre el COVID 19 que está desarrollando FUNCAS, se puede consultar aquí: https://www.funcas.es/covid-19/

Por último, hacer una mención a Cecabank, el banco mayorista participado por CECA, que se ha unido a la campaña  #CruzRojaResponde para prevenir los riesgos sanitarios y las dificultades sociales que deriven de la crisis por el COVID-19, realizando una aportación conjunta, entre los empleados, los sindicatos y Cecabank, que ha alcanzado la cifra de 55.350 €.

 

El Corte Inglés

 

Iniciativas de EL CORTE INGLÉS

El Grupo EL CORTE INGLÉS organiza una ‘Operación kilo virtual’ a beneficio de las personas que han quedado en situación de vulnerabilidad por la crisis sanitaria derivada de la covid19. El Corte Inglés ha hecho un llamamiento a sus empleados para que actúen como voluntarios durante esta iniciativa sin contar con la intervención de los voluntarios del Banco de Alimentos, en su mayoría, personas vulnerables.

EL CORTE INGLÉS colabora con la Fundación Integra para ayudar a mujeres víctimas de violencia de género y otras personas en exclusión social que se han visto especialmente afectadas por las consecuencias de la pandemia.

El Grupo El Corte Inglés ha puesto en marcha una serie de medidas especiales dirigidas a clientes y empleados que permitan mantener la variedad y amplitud de productos habituales, al mismo tiempo que se da la mayor protección posible tanto a empleados como a clientes. Mantendrá abiertas todas las áreas de alimentación y productos de primera necesidad ante la situación de alerta sanitaria que vive el país y que ha supuesto el cierre de comercios en todo el territorio nacional declarado por las autoridades competentes.

El Corte Inglés está poniendo a disposición del Gobierno sus medios para tratar de paliar los efectos de la crisis del coronavirus. En concreto, la compañía de grandes almacenes ha ofrecido al Ejecutivo su central de compras en China, después de que este país redujese la alerta por esta pandemia.

Otras iniciativas:

  • El Corte Inglés ha reconvertido sus talleres de costura en la madrileña calle de Tomás Bretón en un especial atelier capaz de producir mascarillas de protección, con total seguridad. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, realizaron una visita a los talleres de El Corte Inglés, acompañados de la presidenta de la empresa, Marta Álvarez, y del consejero delegado, Víctor del Pozo, así como del presidente de ModaEspaña, Ángel Asensio. En el recorrido pudieron seguir los trabajos de fabricación de mascarillas de tipología IIR.
  • El Corte Inglés ha puesto en marcha la iniciativa “Unidos Ayudamos Más” en colaboración con Cáritas, Cruz Roja, la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL), Fundación ONCE y UNICEF España a través de la venta de tarjetas solidarias por valor de 3 euros. Esta campaña nace con la finalidad de recaudar fondos que se destinarán a las diferentes acciones que llevan a cabo estas entidades para mitigar los efectos del Coronavirus y ayudar a las personas más afectadas por la situación.
  • Se ha donado toda la ropa de cama del hospital de campaña de Ifema, es una acción que se ha realizado a través de la Fundación Ramón Areces.
  • Colaboración con el Ayuntamiento de Madrid: El Grupo El Corte Inglés, a través de la Fundación Ramón Areces, ha donado 100.000 euros que se destinará también a renovar el material de los centros para personas sin hogar. El Corte Inglés colabora así en la ampliación del proyecto ‘tarjetas familia’, impulsado por el Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social, que se materializará en este sistema de tarjetas prepago para atender a 500 familias. La ayuda podrá ser canjeada en los supermercados del Grupo El Corte Inglés. Además, la compañía colaborará con el Ayuntamiento en la renovación del material de los centros de acogida para personas sin hogar ante la emergencia sanitaria.
  • Servicio especial para los profesionales de la Sanidad que quieran realizar sus compras de alimentación y productos de primera necesidad en los establecimientos del Grupo. Esta iniciativa pretende ser un reconocimiento a la extraordinaria labor que están realizando todos los equipos de la Sanidad en un momento tan complicado como el que estamos viviendo.
  • Medidas adicionales de protección y ayuda a las personas mayores y más vulnerables. Para ello, los supermercados y áreas de alimentación  han habilitado líneas de caja especiales para personas mayores de 65 años, y se les dará prioridad en el momento de realizar la compra.
  • Apertura los domingos en Madrid de sus establecimientos de alimentación y artículos de primera necesidad. La compañía pretende agilizar las compras de los clientes y evitar o minimizar las esperas, con el fin de que las personas puedan permanecer el menor tiempo posible fuera de sus hogares.
  • La empresa ha reforzado los servicios online y telefónico con recogida de mercancía en el aparcamiento de los centros comerciales con el servicio de Click&Car, lo que evita el contacto físico.

 

Endesa

Iniciativas de ENDESA

<NOTICIAS> ENDESA en el marco de su Plan de Responsabilidad Pública, ha destinado 1,7 millones de euros a la compra de material sanitario para el Servicio Andaluz de Salud (SAS). En este sentido, Endesa ha adquirido y donado un total de ocho equipos portátiles de rayos X, 25 respiradores, 210.000 mascarillas y dos robots para la realización de pruebas masivas de PCR con el fin de reforzar la lucha contra la pandemia del COVID-19. Otras donaciones son: 25.000 euros al Banco de Alimentos de Almería, a raíz de la emergencia sanitaria del coronavirus que ha dejado a muchas familias sin posibilidad de acceder a productos básicos de consumo. Por este motivo, la ayuda económica de Endesa irá destinada a la compra de alimentos básicos para las familias almerienses más necesitadas. También tiene dos proyectos para Granada, donar 50.000 euros al Banco de Alimentos de Granada y otros 20.000 euros para la atención a mayores de Granada.

ENDESA entrega 70.000 mascarillas a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Aragón y otras 20.000 mascarillas a la Ciudad Autónoma de Ceuta.

Endesa Educa, un proyecto de educación medioambiental de la Fundación Endesa, pone a disposición de familias, profesores y estudiantes una gran colección de recursos educativos online, totalmente gratuitos con los que, en estos días en los que toca quedarse en casa, se puede aprender de manera divertida sobre el mundo de la energía y el cuidado del medio ambiente.

Endesa ha adoptado todas las medidas de seguridad a su alcance en los cinco centros de control de la red eléctrica con los que cuenta en los territorios donde opera como distribuidora (Andalucía, Aragón, Baleares, Canarias, Cataluña y Extremadura) para asegurar la calidad del servicio eléctrico ante el estado de alarma para la gestión de la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19.

La crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19 y el estado de alarma decretado hace que Endesa trabaje en la elaboración y actualización diaria de un plan global que garantiza el suministro de luz/gas y la atención al cliente.

Endesa ofrece luz y gas gratis a los hoteles medicalizados por el coronavirus.

IBERDROLA, NATURGY y ENDESA aseguran el suministro energético en los centros sanitarios. Las tres principales compañías energéticas, han puesto en marcha planes especiales para asegurar y reforzar el suministro a los hospitales mientras dura la crisis sanitaria por el coronavirus.

Otras iniciativas de FUNDACIÓN ENDESA.

 

Grupo Planeta

 

Iniciativas del GRUPO PLANETA

El GRUPO PLANETA, ofrece su su plataforma de educación “online” AulaPlaneta de forma gratuita a los escolares, durante el cierre de los colegios por el coronavirus.

La Comunidad de Madrid acuerda con el Grupo Planeta ofrecer recursos digitales a centros públicos y concertados.

PLANETA nos ofrece lectura para estos días de permanencia en casa y también agenda de actividades culturales, con artículos, noticias, charlas, consejos,…

 

 

 

Iberdrola

 

Iniciativas de IBERDROLA

<NOTICIAS> IBERDROLA se convierte en la primera multinacional en obtener el distintivo de AENOR, tras implementar más de 150 medidas a favor de la salud de los empleados y la seguridad del suministro eléctrico, frente al reto que ha supuesto el coronavirus.

IBERDROLA ayuda con 90.000 menús solidarios en Madrid y Vizcaya. La comida, repartida durante 90 días, será preparada desde los comedores de las sedes de Iberdrola por su plantilla de cocina habitual. También dona ocho ventiladores y 600.000 insumos médicos (materiales y recursos para producir un producto o servicio final) a la Ciudad de México.

IBERDROLA respalda la iniciativa Energía Positiva+, impulsada por el sector energético español para apoyar proyectos de ‘startups’ que palíen los efectos de la pandemia

El grupo Iberdrola ha puesto en marcha un plan de acción global contra el coronavirus (COVID-19) para garantizar el mantenimiento y la calidad del suministro mientras dure la crisis, al tiempo que protege la salud y seguridad de las personas.

Iberdrola refuerza su plan de apoyo durante la crisis de la COVID-19 con un servicio de urgencias eléctricas gratuito para sus dos millones de clientes mayores. Además, pone su capacidad de acceso global a suministros al servicio de la Administración con una donación de material sanitario por 22 millones de euros.

IBERDROLA, NATURGY y ENDESA aseguran el suministro energético en los centros sanitarios. Las tres principales compañías energéticas, han puesto en marcha planes especiales para asegurar y reforzar el suministro a los hospitales mientras dura la crisis sanitaria por el COVID-19.

 

 

Mapfre

 

Iniciativas de MAPFRE

<NOTICIAS> FUNDACIÓN MAPFRE, a través de su Boletín de Noticias, ofrece información práctica en estos momentos de desescalada, para moverse por la ciudad, precauciones de seguridad en sitios públicos… Además, en su Memoria «Un desafío, una esperanza» expone todas las acciones ante el COVID-19 que han realizado en 27 países, a los que ha destinado 35 millones de euros.

Seis entidades asistenciales de Extremadura han recibido 145.000 euros de FUNDACIÓN MAPFRE para proporcionar alimentos a las familias más necesitadas. La ONG Zafra Solidaria en una de las entidades que se beneficiarán de las distintas acciones que Fundación Mapfre ha puesto en marcha para paliar la pobreza alimentaria en diversas regiones de España y apoyar a las personas que más están sufriendo las consecuencias de la crisis sanitaria y económica.

La plataforma de servicios de salud digital de MAPFRE recibe más de 2.000 consultas diarias relacionadas con el COVID-19 y otros temas de salud, sumando un total de cerca de 120.000 consultas online y registrando más de 50.000 nuevos usuarios durante el periodo de crisis sanitaria. Con el fin de colaborar y ser una alternativa para que los ciudadanos puedan resolver sus dudas médicas sin tener que desplazarse, ofrece de forma gratuita todos los servicios de su plataforma a disposición de los ciudadanos mientras ha durado el Estado de Alarma, compromiso que la compañía mantendrá a lo largo del mes de junio.

MAPFRE desde el lunes 25 de mayo los voluntarios de Mapfre asistirán de lunes a viernes al Comedor Social Santiago Masarnau y el miércoles 27 de mayo un grupo de voluntarios acudirá a la sede del Banco de Alimentos en San Fernando de Henares (Madrid) para colaborar en la recogida de alimentos.

MAPFRE se vuelca contra los efectos de la pandemia. Muestra de esto es que FUNDACIÓN MAPFRE ha centrado parte de su actividad en esta emergencia sanitaria, aportando 35 millones de euros a distintos proyectos de ámbito internacional. Entre los países de América que han recibido mayor dotación se encuentran Brasil, EEUU, México, República Dominicana y Panamá.

MAPFRE continúa movilizando recursos (200 millones de euros), para proteger la salud de sus empleados, colaboradores y clientes en todos los países donde opera, con el fin de ayudar a la recuperación económica y al mantenimiento del empleo, especialmente entre autónomos y PYMES y entre sus proveedores, al igual que facilitar recursos, sobre todo sanitarios, a la sociedad para superar los efectos de esta pandemia.

Entrevista al Presidente de MAPFRE, Antonio Huertas, donde comparte como está afrontando esta crisis, individualmente y como empresa, a la vez que reflexiona sobre como afectará a la RSE: «El concepto de RSE va a cambiar, igual que va a hacerlo la sociedad».

MAPFRE a través de su gestora de fondos Mapfre AM, ha lanzado un fondo de inversión garantizado a tres años que tiene como activo un bono emitido por la Comunidad de Madrid destinado exclusivamente a la lucha contra el COVID-19.

MAPFRE destina 30 millones de euros a medidas de apoyo a pymes y autónomos  y también destinará hasta 24 millones de euros a anticipo de facturación para sus proveedores. La medida trata de contribuir a paliar las dificultades económicas que provoca el parón de actividad a los profesionales que colaboran habitualmente con la compañía.

La FUNDACIÓN MAPFRE, donará 5 millones de euros para apoyar al equipo científico del CSIC. Con ésta donación estará apoyando la creación de la plataforma Salud Global, una iniciativa del CSIC que agrupa 12 proyectos científicos para abordar la pandemia del coronavirus.

Desde Fundación MAPFRE también se ofrece ayuda a los profesionales sanitarios, los cuidadores de personas mayores y con discapacidad, y las asociaciones que ofrecen ayuda a personas en riesgo de exclusión  a protegerse, con la compra de equipos de protección, e incrementar los medios que necesitan para llevar adelante su labor: material médico, respiradores, instalación de unidades médicas de emergencias y hospitales de campaña, y realización de pruebas de confirmación diagnóstica PCR para la detección de COVID-19. Además contribuye en Uruguay con una aportación de  US 500.000 para combatir el COVID-19.

Otras acciones de Fundación Mapfre, destinadas a combatir la pandemia.

ICO

 

Iniciativas de ICO

Consulte las medidas gestionadas por el Instituto de Crédito Oficial en el enlace: https://www.ico.es/web/ico/linea-avales-covid-19

 

Iberia

 

Iniciativas de IBERIA

<NOTICIAS> Los sanitarios homenajeados por el Grupo IBERIA, Vueling y Aena pueden reservar ya sus 100.000 billetes gratuitos, para viajar en plena temporada de verano, desde el 22 de junio hasta el 30 de septiembre a 70 destinos de España y Europa.

Consulta en este enlace: Todas las novedades sobre iniciativas llevadas a cabo por el Grupo Iberia: uso de material sanitario, voluntarios de Iberia, corredor aéreo sanitario,…

IBERIA quiere rendir un merecido homenaje a los trabajadores de los hospitales, centros sanitarios y residencias, regalando 25.000 billetes dobles para viajar dentro de España y Europa, entre el 22 de junio y el 30 de septiembre, con la persona que elijan.

IBERIA anunció que más de 2.000 personas volverán a sus hogares en una segunda oleada de vuelos especiales de Iberia, que se suman a las 6.000 de la primera. Entre las operaciones de repatriación se incluyen 3 a Buenos Aires 3 a Lima, 1 a Bogotá y 1 a Santa Cruz de la Sierra (Bolivia).

 

Inditex

Iniciativas de INDITEX

La compañía, que se ha comprometido a adquirir y donar material por valor de 25 millones de euros, ya ha logrado traer a España más de 35 millones de unidades de protección sanitarias entre aportaciones públicas, privadas y propias.

La Fundación Amancio Ortega, gracias a la cooperación de INDITEX, ha realizado compras de material sanitario para la lucha contra el coronavirus por valor de 63 millones de euros, con el objetivo de seguir incrementando el volumen de material adquirido. Se trata principalmente de respiradores para las unidades de cuidados intensivos (1.450 unidades), mascarillas filtrantes para el uso de personal sanitario (3 millones de unidades), kits de detección del virus (un millón) y otros equipamientos para centros sanitarios, como camas hospitalarias (450 unidades).

La empresa textil Inditex ha puesto a disposición del Gobierno toda su capacidad logística, de aprovisionamiento y de gestión comercial, muy especialmente desde China, para atender las necesidades de urgencia, tanto de material sanitario como textil, que se están necesitando en estos momentos.

El grupo textil Inditex, pone su capacidad logística a disposición del Gobierno para traer mascarillas y protectores a los hospitales españoles: “Estamos explorando la capacidad de convertir parte de nuestra capacidad de fabricación textil a producción de material sanitario, para cuyo objetivo se ha involucrado al equipo de producción de Inditex”. «En estos momentos se han donado ya 10.000 mascarillas protectoras y a finales de esta semana está previsto el envío de otras 300.000 mascarillas quirúrgicas protectoras».

 

Naturgy

 

Iniciativas de NATURGY

En estos momentos excepcionalmente adversos para toda la población, NATURGY está impulsando una serie de acciones rápidas dirigidas a la sociedad en su conjunto y en particular con sus clientes, empleados y colaboradores y accionistas. Ver → https://www.naturgy.com/naturgy_iniciativas_covid_19

<NOTICIAS> Ver→Actuaciones contra el Covid-19 de NATURGY, en Latinoamérica.